2026年初夏，重庆京东方厂区内，一组220kV GIS设备正在做最后的送电前校验。几个月前，刘玉威还蹲在电缆沟里，一根一根地摸排线芯。500根电缆，近万根线芯，任何一根接错，都可能触发开关跳闸，导致产线停产，带来巨大损失。
3个月后，一次性送电成功。完成这项任务的就是盛隆电气智能建造第六大队。
智建六大队成员（部分）
这支队伍组建于2022年，成员多拥有十年以上电力工程行业经验，四年间完成技术能力的系统整合与能级跃升，构建起覆盖220kV电压等级的全过程实施能力与全链条服务闭环。从项目策划、设计优化到建设交付、运维管理，团队具备一站式承接变电站整体解决方案的实力，项目履历涵盖上海国际数据港、重庆京东方、福建翔丰华、襄阳楚能新能源等数十个重点工程，多次赢得客户书面表彰，在高端电力工程领域持续擦亮“盛隆建造”品牌。
一支队伍的基因
2022年，盛隆电气成立智能建造部，下设多个智能建造大队。
智能建造第六大队（后简称：智建六大队）队长邓张印，从智慧工厂装配做起，在质检、售后、智建多个岗位磨炼，沉淀了12年，带着一群相同经历的年轻人组建第六大队。
2024年，邓张印荣获盛隆电气工匠精神代表人物
彼时，国内新能源、光伏、数据中心等领域正迎来爆发式增长，“东数西算”工程于年初全面启动。作为其重要支撑的电力基础设施，变电站的规划理念、建设模式、技术标准等也正在被重新定义。而传统电力工程市场，已是一片红海。
邓张印敏锐地捕捉政策导向与市场需求，找准队伍定位，带着这群年轻人，主攻变电站建设。
第一个变电站项目是襄阳下川100MW农光互补光伏发电项目。“那时候缺乏经验，在公司的支持下，聘请专家指导，组织培训，边干边学。”邓张印回忆道。从35kV到110kV，再到220kV，从协作到独立完成整站建设——智建六大队用两年时间完成了技术能力的跃升。
而这个过程中最关键的变量，是人。
盛隆将工厂定位为课堂，以“两个第一”为目标，帮助年轻人成长、成才、成功。智建六大队正是这一理念的践行者。“大队成员历经技术和管理的双重淬炼，从员工到劳模，到技术骨干，再到管理干部，在项目实践中不断提升自己、创造价值。”
他们在现场
班组长柳红星是那个永远在设备旁的人。十年间，他走过宜昌、云南、上海、陕西、广东等全国各地，服务各种电力工程项目，积累了丰富的一线经验。
2025年7月，在榆林延长石油110kV增容项目中，原施工方一周查不清二次回路绝缘异常，他带队到场，几个小时锁定问题，现场整改，最终按期送电，赢得业主信任。后续业主将另一个变电站的试验项目也交给盛隆。
柳红星在项目现场做试验
在变电站建设链条中，柳红星的班组主要负责设备安装后的一次试验，验证所有设备没有问题后，才能启动后续调试。“不放过任何一个小问题，安全是底线。”
2025年，柳红星被评选为盛隆电气工匠精神代表人物。
刘玉威2016年从沈阳工业大学毕业，进入智慧工厂做装配。4个月后主动申请转岗，从商务报价一路走到项目现场。2019年第一次接触变电站——参与苏州同里中低压直流配用电系统工程的系统调试。没有经验可借鉴，他就自己在“干中学”：现场记问题，回来翻国标、查手册、比图纸；站在专家旁边观察学习，回去复盘结论。
这种刻苦钻研的韧劲，让他在变电站方面的技术能力日益扎实，也在极限考验中得到验证。2025年，重庆京东方220kV变电站不停电切改项目，其难度在同类工业用户中较为罕见——在不停电的条件下完成4台主变压器的切改，而产线对供电中断的容忍度是毫秒级。
刘玉威带领团队采取“先建后拆、分步改接”的策略，重构双母双分，完成二进四出高效转供，用了近4个月，最终一次性送电成功，获得业主的高度认可与表扬。
刘玉威在指挥室做送电前的准备
三年间，他主导完成的项目覆盖110至220kV变电站新建、升压改造及光伏配套电力系统建设等多个类型。“感谢公司的培养和给予的支持，让每一次‘硬仗’变成了个人能力升级的台阶。”如今，他正把不停电切改作业指引、光伏升压站调试要点等实操方法固化为内部知识资产，并计划带教更多年轻人，让一线积累的经验在平台上流动起来，沉淀下去。
大区经理张龙飞在盛隆待了18年。他深耕变电站领域，系统学习施工规范、工程统筹、安全管控等专业知识，负责完成了鄂州悦科110kV变电站、襄阳楚能220kV变电站、宜昌北站光伏项目等多个重点项目。
襄阳楚能220kV变电站，4个月完成极限交付，创造行业奇迹。作为项目现场负责人，张龙飞感到无比骄傲的同时，也体会到其背后的艰辛。土建移交延期，设备运输通道受限，7吨多的GIS设备进不去，他带着人用20吨叉车一厘米一厘米往里挪。
张龙飞（左一）在变电站施工现场进行验收工作
为了抢工期，保进度，他在现场一驻就是4个月。“腊月二十八回家，正月初三返岗。”
过去几年，他每年在项目现场的时间超过三分之二，全年在家时间百余日。妻子的支持是他的坚强后盾。他们曾在盛隆车间相识相恋，这份共同的职业认同已融入家庭日常。“在盛隆的共同经历，让我们彼此更懂得坚守的意义。”张龙飞说道。
柳红星的“严谨”，刘玉威的“韧劲”，张龙飞的“坚守”，他们性格各异，但站在一起，却有一种共同的底色——从一线来，到一线去，在泥水里沉淀出专业与笃定，把岗位当事业，把技术当信仰。
一个人的远征
2024年，公司深入推进“四百战略”。邓张印意识到，不能只等活干，得走出去。
春节刚过，康星麒主动请缨去盛隆电气重庆公司驻点，与队长的想法不谋而合。
他毕业于播音主持专业，2020年加入盛隆品牌企宣中心。在企宣岗位期间，他系统学习了盛隆的企业文化与核心理念，对企业价值观产生了深度认同。2021年底，他主动转岗到智建部。经过几年项目一线的实战浸泡，逐渐成长为一名项目管理人。
初到重庆，康星麒心里没底：重庆公司对智建六大队不甚了解，自己的经验能否适用当地市场也是未知数。但邓张印没有给他定硬性指标，只嘱咐：“先去摸清老板们的真实需求，建立链接、了解痛点。”
两个月后，迎来转机。康星麒与重庆公司成功合作第一个项目——海南华能文昌风电厂“以大代小”新建变电站。三个月高质量交付，重庆公司总裁肖雅对智建六大队给予充分认可，也有了新的认识。
真正的转折是重庆京东方项目。前期勘察中，康星麒发现原设计图纸存在优化空间——不改变建筑格局和功能的前提下，重新排布GIS设备，不仅节省建筑空间，还降低了设备和施工成本。优化方案经肖雅推动，设计院、甲方反复论证后被采纳。“这不只是一次技术优化，”康星麒总结，“更大的意义是用智建经验帮助创业公司在投标阶段提升竞争力。”
在重庆两年多，康星麒已然变成“行走的盛隆说明书”。大学期间练就的语言表达与沟通能力、企宣工作中积累的接待讲解经验、项目一线磨砺出的实战本领，在他身上融合成一种独特的复合能力。陪创业老板见客户，他既能讲文化、讲产品，也能提供项目管理的专业建议。通过他的纽带作用，智建六大队协助重庆公司相继落地了多个重点项目。
康星麒（右一）和同事在项目现场
“我对‘群体老板+十大部门=必胜必成’有了更深的理解，创业公司把项目交给大队，而大队用一次次高质量交付兑现承诺——这不仅是信任的闭环，更是一场正向循环。因为每次出色交付，都在为创业公司赢得市场上的口碑和信用，帮助他们拿到更多更优质的订单。双方彼此成就、相互赋能。”康星麒说。
“哪里需要我们，我们就去哪里。”邓张印介绍，如今，六大队的队员正奔赴北京、上海、浙江、山东、内蒙等各地，服务群体老板开拓全国乃至海外市场。
扎根的土壤
四个优秀代表，四种成长路径，扎根在同一片土壤。
邓张印不给队员们设限，强调“学中干，干中学”；对于年轻人，他提供学习机会，也给予容错空间；他鼓励大家走出去，服务创业老板，不设定KPI，只要求了解需求，建立连接。这种因材施教、因人而异的方式，帮助每个人找到自己成长的方向。
“尊帮带培”——盛隆人本价值观，在这里，不是一句口号，而是一种清晰的路径：先熟悉了解企业文化，掌握基本技能；再进入班组到项目上去锻炼；最后通过项目管理，走向市场。
“我们坚持‘先认同、再上岗’的原则”，邓张印说，“只有真正认同盛隆文化，理解盛隆模式的人，最终才能扎根这个平台。”
迄今，智建六大队已承接大大小小近千个项目，覆盖10kV至220kV全电压等级，在全国电力工程领域树立盛隆智建的精品口碑。
智建六大队的成长和发展证明了一件事：一支队伍的战斗力，不取决于它有多少“牛人”，而取决于它能不能让每一个普通人变成“牛人”。
在盛隆，每一个奋斗者，都能被尊重、被看见、被托举，最终站在自己发光的位置。而这，正是盛隆电气四十多年来最核心的竞争力。
2026年初夏，重庆京东方厂区内，一组220kV GIS设备正在做最后的送电前校验。几个月前，刘玉威还蹲在电缆沟里，一根一根地摸排线芯。500根电缆，近万根线芯，任何一根接错，都可能触发开关跳闸，导致产线停产，带来巨大损失。
3个月后，一次性送电成功。完成这项任务的就是盛隆电气智能建造第六大队。
智建六大队成员（部分）
这支队伍组建于2022年，成员多拥有十年以上电力工程行业经验，四年间完成技术能力的系统整合与能级跃升，构建起覆盖220kV电压等级的全过程实施能力与全链条服务闭环。从项目策划、设计优化到建设交付、运维管理，团队具备一站式承接变电站整体解决方案的实力，项目履历涵盖上海国际数据港、重庆京东方、福建翔丰华、襄阳楚能新能源等数十个重点工程，多次赢得客户书面表彰，在高端电力工程领域持续擦亮“盛隆建造”品牌。
一支队伍的基因
2022年，盛隆电气成立智能建造部，下设多个智能建造大队。
智能建造第六大队（后简称：智建六大队）队长邓张印，从智慧工厂装配做起，在质检、售后、智建多个岗位磨炼，沉淀了12年，带着一群相同经历的年轻人组建第六大队。
2024年，邓张印荣获盛隆电气工匠精神代表人物
彼时，国内新能源、光伏、数据中心等领域正迎来爆发式增长，“东数西算”工程于年初全面启动。作为其重要支撑的电力基础设施，变电站的规划理念、建设模式、技术标准等也正在被重新定义。而传统电力工程市场，已是一片红海。
邓张印敏锐地捕捉政策导向与市场需求，找准队伍定位，带着这群年轻人，主攻变电站建设。
第一个变电站项目是襄阳下川100MW农光互补光伏发电项目。“那时候缺乏经验，在公司的支持下，聘请专家指导，组织培训，边干边学。”邓张印回忆道。从35kV到110kV，再到220kV，从协作到独立完成整站建设——智建六大队用两年时间完成了技术能力的跃升。
而这个过程中最关键的变量，是人。
盛隆将工厂定位为课堂，以“两个第一”为目标，帮助年轻人成长、成才、成功。智建六大队正是这一理念的践行者。“大队成员历经技术和管理的双重淬炼，从员工到劳模，到技术骨干，再到管理干部，在项目实践中不断提升自己、创造价值。”
他们在现场
班组长柳红星是那个永远在设备旁的人。十年间，他走过宜昌、云南、上海、陕西、广东等全国各地，服务各种电力工程项目，积累了丰富的一线经验。
2025年7月，在榆林延长石油110kV增容项目中，原施工方一周查不清二次回路绝缘异常，他带队到场，几个小时锁定问题，现场整改，最终按期送电，赢得业主信任。后续业主将另一个变电站的试验项目也交给盛隆。
柳红星在项目现场做试验
在变电站建设链条中，柳红星的班组主要负责设备安装后的一次试验，验证所有设备没有问题后，才能启动后续调试。“不放过任何一个小问题，安全是底线。”
2025年，柳红星被评选为盛隆电气工匠精神代表人物。
刘玉威2016年从沈阳工业大学毕业，进入智慧工厂做装配。4个月后主动申请转岗，从商务报价一路走到项目现场。2019年第一次接触变电站——参与苏州同里中低压直流配用电系统工程的系统调试。没有经验可借鉴，他就自己在“干中学”：现场记问题，回来翻国标、查手册、比图纸；站在专家旁边观察学习，回去复盘结论。
这种刻苦钻研的韧劲，让他在变电站方面的技术能力日益扎实，也在极限考验中得到验证。2025年，重庆京东方220kV变电站不停电切改项目，其难度在同类工业用户中较为罕见——在不停电的条件下完成4台主变压器的切改，而产线对供电中断的容忍度是毫秒级。
刘玉威带领团队采取“先建后拆、分步改接”的策略，重构双母双分，完成二进四出高效转供，用了近4个月，最终一次性送电成功，获得业主的高度认可与表扬。
刘玉威在指挥室做送电前的准备
三年间，他主导完成的项目覆盖110至220kV变电站新建、升压改造及光伏配套电力系统建设等多个类型。“感谢公司的培养和给予的支持，让每一次‘硬仗’变成了个人能力升级的台阶。”如今，他正把不停电切改作业指引、光伏升压站调试要点等实操方法固化为内部知识资产，并计划带教更多年轻人，让一线积累的经验在平台上流动起来，沉淀下去。
大区经理张龙飞在盛隆待了18年。他深耕变电站领域，系统学习施工规范、工程统筹、安全管控等专业知识，负责完成了鄂州悦科110kV变电站、襄阳楚能220kV变电站、宜昌北站光伏项目等多个重点项目。
襄阳楚能220kV变电站，4个月完成极限交付，创造行业奇迹。作为项目现场负责人，张龙飞感到无比骄傲的同时，也体会到其背后的艰辛。土建移交延期，设备运输通道受限，7吨多的GIS设备进不去，他带着人用20吨叉车一厘米一厘米往里挪。
张龙飞（左一）在变电站施工现场进行验收工作
为了抢工期，保进度，他在现场一驻就是4个月。“腊月二十八回家，正月初三返岗。”
过去几年，他每年在项目现场的时间超过三分之二，全年在家时间百余日。妻子的支持是他的坚强后盾。他们曾在盛隆车间相识相恋，这份共同的职业认同已融入家庭日常。“在盛隆的共同经历，让我们彼此更懂得坚守的意义。”张龙飞说道。
柳红星的“严谨”，刘玉威的“韧劲”，张龙飞的“坚守”，他们性格各异，但站在一起，却有一种共同的底色——从一线来，到一线去，在泥水里沉淀出专业与笃定，把岗位当事业，把技术当信仰。
一个人的远征
2024年，公司深入推进“四百战略”。邓张印意识到，不能只等活干，得走出去。
春节刚过，康星麒主动请缨去盛隆电气重庆公司驻点，与队长的想法不谋而合。
他毕业于播音主持专业，2020年加入盛隆品牌企宣中心。在企宣岗位期间，他系统学习了盛隆的企业文化与核心理念，对企业价值观产生了深度认同。2021年底，他主动转岗到智建部。经过几年项目一线的实战浸泡，逐渐成长为一名项目管理人。
初到重庆，康星麒心里没底：重庆公司对智建六大队不甚了解，自己的经验能否适用当地市场也是未知数。但邓张印没有给他定硬性指标，只嘱咐：“先去摸清老板们的真实需求，建立链接、了解痛点。”
两个月后，迎来转机。康星麒与重庆公司成功合作第一个项目——海南华能文昌风电厂“以大代小”新建变电站。三个月高质量交付，重庆公司总裁肖雅对智建六大队给予充分认可，也有了新的认识。
真正的转折是重庆京东方项目。前期勘察中，康星麒发现原设计图纸存在优化空间——不改变建筑格局和功能的前提下，重新排布GIS设备，不仅节省建筑空间，还降低了设备和施工成本。优化方案经肖雅推动，设计院、甲方反复论证后被采纳。“这不只是一次技术优化，”康星麒总结，“更大的意义是用智建经验帮助创业公司在投标阶段提升竞争力。”
在重庆两年多，康星麒已然变成“行走的盛隆说明书”。大学期间练就的语言表达与沟通能力、企宣工作中积累的接待讲解经验、项目一线磨砺出的实战本领，在他身上融合成一种独特的复合能力。陪创业老板见客户，他既能讲文化、讲产品，也能提供项目管理的专业建议。通过他的纽带作用，智建六大队协助重庆公司相继落地了多个重点项目。
康星麒（右一）和同事在项目现场
“我对‘群体老板+十大部门=必胜必成’有了更深的理解，创业公司把项目交给大队，而大队用一次次高质量交付兑现承诺——这不仅是信任的闭环，更是一场正向循环。因为每次出色交付，都在为创业公司赢得市场上的口碑和信用，帮助他们拿到更多更优质的订单。双方彼此成就、相互赋能。”康星麒说。
“哪里需要我们，我们就去哪里。”邓张印介绍，如今，六大队的队员正奔赴北京、上海、浙江、山东、内蒙等各地，服务群体老板开拓全国乃至海外市场。
扎根的土壤
四个优秀代表，四种成长路径，扎根在同一片土壤。
邓张印不给队员们设限，强调“学中干，干中学”；对于年轻人，他提供学习机会，也给予容错空间；他鼓励大家走出去，服务创业老板，不设定KPI，只要求了解需求，建立连接。这种因材施教、因人而异的方式，帮助每个人找到自己成长的方向。
“尊帮带培”——盛隆人本价值观，在这里，不是一句口号，而是一种清晰的路径：先熟悉了解企业文化，掌握基本技能；再进入班组到项目上去锻炼；最后通过项目管理，走向市场。
“我们坚持‘先认同、再上岗’的原则”，邓张印说，“只有真正认同盛隆文化，理解盛隆模式的人，最终才能扎根这个平台。”
迄今，智建六大队已承接大大小小近千个项目，覆盖10kV至220kV全电压等级，在全国电力工程领域树立盛隆智建的精品口碑。
智建六大队的成长和发展证明了一件事：一支队伍的战斗力，不取决于它有多少“牛人”，而取决于它能不能让每一个普通人变成“牛人”。
在盛隆，每一个奋斗者，都能被尊重、被看见、被托举，最终站在自己发光的位置。而这，正是盛隆电气四十多年来最核心的竞争力。
