为贯彻集团一体三委会会议精神，深入学习“盛隆三宝——盛隆经典法则”的核心要义，1月13日，盛隆电气山东公司学习“盛隆三宝”暨2026年度首期高质量发展赋能培训大会在山东大学举行。盛隆电气山东公司、集团十大部门及创业公司代表参加会议。
合影
宣读《弘扬盛隆三宝、 践行百年工程》
“盛隆三宝” 是盛隆人四十余年心血智慧的结晶，是盛隆生存发展的根脉魂；是盛隆人攻坚克难、勇毅前行的制胜法宝，更是践行百年工程的坚实根基。会议现场宣读《弘扬盛隆三宝、践行百年工程》，全体人员共同学习、领会盛隆三宝的要义和精神。
总裁致辞
盛隆电气山东公司总裁刘齐致辞。她代表山东公司对十大部门及创业公司代表的到来表示热烈欢迎和诚挚感谢，并分享个人对“盛隆三宝”的理解，呼吁大家将“盛隆三宝”的精神应用到工作和生活中。
刘齐表示，山东公司一路走来，高质量发展，充分证明“群体老板+十大部门=必胜必成”战略战术的正确性。希望通过本次会议，真正为大家带来启发，让大家有所收获。这既是促进山东公司的高质量发展，也是促进盛隆大平台的高质量发展。
十大部门代表分享
刘明阳：
锚定战略强赋能，协同攻坚促发展
群体老板+十大部门=必胜必成
盛隆电气集团副总裁、技委主任 刘明阳
刘明阳介绍，技委将深化“群体老板+十大部门=必胜必成”的协同机制，与山东公司进一步创新实践“服务加法”“资源加法”模式，全力支持山东公司巩固老市场、开拓新赛道，实现共赢。
她表示，技委紧跟集团“四百战略”，始终秉持“群体老板开拓到哪里，技委力量就跟到哪里”的理念，将技术支撑、生产保障、合作共赢延伸至百城布局的每一个节点；同时，锚定“两个第一”目标，持续推进智能制造升级和“530人才工程”，不断提升智能制造实力和人才培养质量，为创业老板开拓市场注入持久发展动力。
何彦：
盛隆品牌柜+盛隆断路器=盛隆原厂柜
盛隆电气集团副总裁 何彦
何彦从技术创新、市场应用及产品服务等方面展开分享。她介绍，随着新一代Al-iPanel的成功研发及智能断路器的推出，盛隆智能产品竞争力大幅提升，并已在比亚迪、国能集团、三峡集团、华能集团、中核集团等多个行业龙头项目中成功应用，标志着"盛隆原厂柜"解决方案已具备与国际一线品牌同台竞技的实力。
依托智慧工厂，断路器产品线与工厂产线配套实现了成本与效率的优化，致力于打造“全球独一”的生产线。目前盛隆断路器已应用于交通、医疗、能源、教育及军工、政府等多个重点行业和重大项目，在数字能源领域也有新突破。
盛隆断路器技术总监、产品总设计师 吴海霞
随后，吴海霞详细介绍以智能断路器为核心的“三位一体”配电系统生态。她表示，盛隆智能断路器作为新一代AI-iPanel配电柜的核心元器件，已实现配套应用，技术参数可比肩甚至超越国际一线同类品牌。而新推出的SNS ZF、SX6系列物联网智能断路器高度融合AI与物联网技术，将助力创业老板们在存量市场改造与新增量赛道中抢占先机。
胡佳：
AI-iPanel新方案助力订单新增长
盛隆电气集团光谷电气产品经理 胡佳
胡佳回顾了智能配电柜iPanel系列十年发展历程，并介绍盛隆自主研发的全新一代颠覆性产品——AI-iPanel 2026。该产品通过深度融合人工智能技术，实现配电设备从“功能化”“智能化”到“AI化”的跨越，以其全局可视、AI运维、AI节能等核心优势，重塑国产品牌在高端市场的竞争力。
杜金龙 ：
技驱订单高效落地
案赋合作长效共赢
盛隆首席主任工程师 杜金龙
杜金龙围绕锻造成本竞争力、包干模式核心升级、成功项目分享等方面进行分享。他表示，实行项目包干模式，通过成本透明可控、提前规划介入等，高效执行项目管理，让创业老板省心、放心。
“持续创新服务，通过解决技术问题帮助老板们创造价值。”结合三宁化工等项目案例，他详细介绍设计中心如何利用技术优势为创业老板服务。例如前期与客户、设计院一起制定设计规范和技术标准，针对特定情况、行业模式联合开发定制解决方案；从设计阶段、运维阶段到升级阶段，为项目提供全生命周期技术支持等。
宋华兵：
鄂州基地全产业链产品赋能市场
盛隆电气（鄂州）智能研发制造基地总经理 宋华兵
宋华兵结合全产业链产品优势、市场竞争力和合作模式等作主题分享。他介绍，鄂州基地的产品已在国家电网体系的多个省份获得良好业绩，并出口至越南等多个国家，其产品品质得到市场认可和客户好评。
他表示，全产业链产品具有决策链短、需求稳定、高性价比等特点，可以帮助老板们快速切入项目、精准维护客户关系。未来，鄂州基地将全力支持山东市场“深耕市场、立标杆之作”的战略目标，并以“交朋友”的心态提供项目支持，并期待通过标杆项目，为后续更深层次、更广阔的合作打开局面。
邓张印：
强后盾·助市场
智能建造赋能营销
盛隆电气智能建造第六大队大队长 邓张印
邓张印汇报其团队2025年的亮眼业绩：全年执行项目数量同比增长107%，承接合同额增长44.8%，同时对接的老板订单额也增长7.5%，形成了良性循环。业务范围覆盖全国超十个省份及海外市场。
他介绍，面对激烈的市场竞争，智能建造第六大队凭借其在变电站EPC总包方面的全流程管理、关键技术优势和数字化工具应用，连续在高端项目中帮助创业老板以技术高分中标，展现其强大的专业硬实力与市场竞争力。未来，聚焦数字化转型与新能源赛道，重点打造“智慧工地”管理平台，并通过“传帮带”模式提升人才队伍建设，确保项目高标准、高质量交付。
创业老板代表分享
王运涛：
如何与央国企合作
盛隆天津公司总裁 王运涛
王运涛分享如何选择央国企，以及央国企项目如何执行的要点，并总结承接央国企项目的风险控制要点。他强调“过程资料为王”，明确合作底线，规避风险，不越红线。
聂红艳：
同心共信·系统致胜
深耕齐鲁·共启新篇
盛隆创业三公司268处总经理 聂红艳
聂红艳以亲身经历，分享如何通过“长期主义”的服务理念，将客户关系从单纯合作升华为“价值共生”。她表示，“像医生一样诊断客户”，并做好客户服务和维护工作，真正的市场竞争力源于超越合约的“五星守护”体系。山东作为绿色低碳高质量发展先行区，正加速能源转型，她号召大家抓住机遇，成为当地产业升级中最值得信赖的智慧能源合作伙伴。
赵叶根：
相信相信的力量
盛隆创业一公司281处总经理 赵叶根
赵叶根结合其团队从零起步开拓市场的成长经历，分享经验心得。他介绍，团队通过反复学习领悟盛隆文化，深入理解盛隆能做什么，为什么那么多人能在盛隆成长、成才、成功。他认为“对盛隆的理解有多深，成功就有多大”，做到企业自信、文化自信、内心自信，坚持做好每件事，就一定能成功。他把成功总结为一个公式：成功=相信的力量+跟对人+坚持做对的事。
辛方方：
用盛隆精品书写客户信任
盛隆天津公司二公司总经理 辛方方
辛方方分享其团队如何通过战略远见与深度服务，成功撬动中海油这一核心客户体系。团队以运维服务切入，历经三年深耕，通过专业化运维、智能化升级和商业模式创新，最终实现从单一服务到全产业链覆盖的跨越，该项目成为集团服务大型央国企的标杆案例。
张颖：
为什么爱上盛隆？终身盛隆！
盛隆电气巴黎盛创院院长 张颖
盛隆文化的核心在于“信念”与“双向奔赴”。张颖认为，“爱盛隆”的本质是双向选择与情感联结，企业为个人提供成长空间，而成员间的彼此支撑与成就是凝聚力的源泉。“终身盛隆”则建立在信念之上，包括对客户的价值传递、对团队的责任担当以及对伙伴的长期信任。
丁园园：
京沪两地电力流程实践分享
盛隆北京创业五公司231部经理 丁园园
丁园园通过对比京沪两地的电力接入流程，结合洋山深水港的特殊案例，介绍不同区域在报装分级、费用政策、产权分界等方面存在的差异情况，并针对具体的疑难问题提出可行性建议和解决方案，为电力项目实施提供可借鉴的参考经验。
刘齐 ：
平台建设·团队赋能
模式创新·案例实战
盛隆电气山东公司总裁 刘齐
刘齐系统阐述领导力提升与团队建设规划，提出以“影响力为核心”的领导力模型，并推出四阶段人才培养体系，旨在通过分层赋能机制支撑业务规模化扩张。
刘齐介绍，在合作模式上，山东公司明确四大合伙人机制——事业合伙人、资源合伙人、项目合伙人与技术合伙人，通过灵活的利润分配方案整合外部资源。同时，山东公司实践“群体老板+共建共享”经营模式，通过平台化运营降低个体风险，形成经营合力，共促山东公司持续高质量发展。
本次培训会还邀请合作单位山东省环能设计院股份有限公司撒同颖作分享。他以《源网荷储的内容及应用》为题，介绍源网荷储的概念、相关政策、核心技术及应用场景等方面。撒同颖指出，源网荷储是构建新型电力系统的核心，未来通过进一步融合人工智能与市场化机制，源网荷储一体化有望成为推动能源系统高效低碳转型、助力实现“双碳”目标的关键路径。
会议最后，刘齐将2026年山东公司关键词送给与会人员：沉心、聚力、笃定、笃行、必成。希望大家今天都有所思、有所得、有所获。愿“盛隆三宝” 的精神薪火相传，指引盛隆人凝心聚力、协同攻坚，共同书写盛隆电气高质量发展的新篇章！
为贯彻集团一体三委会会议精神，深入学习“盛隆三宝——盛隆经典法则”的核心要义，1月13日，盛隆电气山东公司学习“盛隆三宝”暨2026年度首期高质量发展赋能培训大会在山东大学举行。盛隆电气山东公司、集团十大部门及创业公司代表参加会议。
合影
宣读《弘扬盛隆三宝、 践行百年工程》
“盛隆三宝” 是盛隆人四十余年心血智慧的结晶，是盛隆生存发展的根脉魂；是盛隆人攻坚克难、勇毅前行的制胜法宝，更是践行百年工程的坚实根基。会议现场宣读《弘扬盛隆三宝、践行百年工程》，全体人员共同学习、领会盛隆三宝的要义和精神。
总裁致辞
盛隆电气山东公司总裁刘齐致辞。她代表山东公司对十大部门及创业公司代表的到来表示热烈欢迎和诚挚感谢，并分享个人对“盛隆三宝”的理解，呼吁大家将“盛隆三宝”的精神应用到工作和生活中。
刘齐表示，山东公司一路走来，高质量发展，充分证明“群体老板+十大部门=必胜必成”战略战术的正确性。希望通过本次会议，真正为大家带来启发，让大家有所收获。这既是促进山东公司的高质量发展，也是促进盛隆大平台的高质量发展。
十大部门代表分享
刘明阳：
锚定战略强赋能，协同攻坚促发展
群体老板+十大部门=必胜必成
盛隆电气集团副总裁、技委主任 刘明阳
刘明阳介绍，技委将深化“群体老板+十大部门=必胜必成”的协同机制，与山东公司进一步创新实践“服务加法”“资源加法”模式，全力支持山东公司巩固老市场、开拓新赛道，实现共赢。
她表示，技委紧跟集团“四百战略”，始终秉持“群体老板开拓到哪里，技委力量就跟到哪里”的理念，将技术支撑、生产保障、合作共赢延伸至百城布局的每一个节点；同时，锚定“两个第一”目标，持续推进智能制造升级和“530人才工程”，不断提升智能制造实力和人才培养质量，为创业老板开拓市场注入持久发展动力。
何彦：
盛隆品牌柜+盛隆断路器=盛隆原厂柜
盛隆电气集团副总裁 何彦
何彦从技术创新、市场应用及产品服务等方面展开分享。她介绍，随着新一代Al-iPanel的成功研发及智能断路器的推出，盛隆智能产品竞争力大幅提升，并已在比亚迪、国能集团、三峡集团、华能集团、中核集团等多个行业龙头项目中成功应用，标志着"盛隆原厂柜"解决方案已具备与国际一线品牌同台竞技的实力。
依托智慧工厂，断路器产品线与工厂产线配套实现了成本与效率的优化，致力于打造“全球独一”的生产线。目前盛隆断路器已应用于交通、医疗、能源、教育及军工、政府等多个重点行业和重大项目，在数字能源领域也有新突破。
盛隆断路器技术总监、产品总设计师 吴海霞
随后，吴海霞详细介绍以智能断路器为核心的“三位一体”配电系统生态。她表示，盛隆智能断路器作为新一代AI-iPanel配电柜的核心元器件，已实现配套应用，技术参数可比肩甚至超越国际一线同类品牌。而新推出的SNS ZF、SX6系列物联网智能断路器高度融合AI与物联网技术，将助力创业老板们在存量市场改造与新增量赛道中抢占先机。
胡佳：
AI-iPanel新方案助力订单新增长
盛隆电气集团光谷电气产品经理 胡佳
胡佳回顾了智能配电柜iPanel系列十年发展历程，并介绍盛隆自主研发的全新一代颠覆性产品——AI-iPanel 2026。该产品通过深度融合人工智能技术，实现配电设备从“功能化”“智能化”到“AI化”的跨越，以其全局可视、AI运维、AI节能等核心优势，重塑国产品牌在高端市场的竞争力。
杜金龙 ：
技驱订单高效落地
案赋合作长效共赢
盛隆首席主任工程师 杜金龙
杜金龙围绕锻造成本竞争力、包干模式核心升级、成功项目分享等方面进行分享。他表示，实行项目包干模式，通过成本透明可控、提前规划介入等，高效执行项目管理，让创业老板省心、放心。
“持续创新服务，通过解决技术问题帮助老板们创造价值。”结合三宁化工等项目案例，他详细介绍设计中心如何利用技术优势为创业老板服务。例如前期与客户、设计院一起制定设计规范和技术标准，针对特定情况、行业模式联合开发定制解决方案；从设计阶段、运维阶段到升级阶段，为项目提供全生命周期技术支持等。
宋华兵：
鄂州基地全产业链产品赋能市场
盛隆电气（鄂州）智能研发制造基地总经理 宋华兵
宋华兵结合全产业链产品优势、市场竞争力和合作模式等作主题分享。他介绍，鄂州基地的产品已在国家电网体系的多个省份获得良好业绩，并出口至越南等多个国家，其产品品质得到市场认可和客户好评。
他表示，全产业链产品具有决策链短、需求稳定、高性价比等特点，可以帮助老板们快速切入项目、精准维护客户关系。未来，鄂州基地将全力支持山东市场“深耕市场、立标杆之作”的战略目标，并以“交朋友”的心态提供项目支持，并期待通过标杆项目，为后续更深层次、更广阔的合作打开局面。
邓张印：
强后盾·助市场
智能建造赋能营销
盛隆电气智能建造第六大队大队长 邓张印
邓张印汇报其团队2025年的亮眼业绩：全年执行项目数量同比增长107%，承接合同额增长44.8%，同时对接的老板订单额也增长7.5%，形成了良性循环。业务范围覆盖全国超十个省份及海外市场。
他介绍，面对激烈的市场竞争，智能建造第六大队凭借其在变电站EPC总包方面的全流程管理、关键技术优势和数字化工具应用，连续在高端项目中帮助创业老板以技术高分中标，展现其强大的专业硬实力与市场竞争力。未来，聚焦数字化转型与新能源赛道，重点打造“智慧工地”管理平台，并通过“传帮带”模式提升人才队伍建设，确保项目高标准、高质量交付。
创业老板代表分享
王运涛：
如何与央国企合作
盛隆天津公司总裁 王运涛
王运涛分享如何选择央国企，以及央国企项目如何执行的要点，并总结承接央国企项目的风险控制要点。他强调“过程资料为王”，明确合作底线，规避风险，不越红线。
聂红艳：
同心共信·系统致胜
深耕齐鲁·共启新篇
盛隆创业三公司268处总经理 聂红艳
聂红艳以亲身经历，分享如何通过“长期主义”的服务理念，将客户关系从单纯合作升华为“价值共生”。她表示，“像医生一样诊断客户”，并做好客户服务和维护工作，真正的市场竞争力源于超越合约的“五星守护”体系。山东作为绿色低碳高质量发展先行区，正加速能源转型，她号召大家抓住机遇，成为当地产业升级中最值得信赖的智慧能源合作伙伴。
赵叶根：
相信相信的力量
盛隆创业一公司281处总经理 赵叶根
赵叶根结合其团队从零起步开拓市场的成长经历，分享经验心得。他介绍，团队通过反复学习领悟盛隆文化，深入理解盛隆能做什么，为什么那么多人能在盛隆成长、成才、成功。他认为“对盛隆的理解有多深，成功就有多大”，做到企业自信、文化自信、内心自信，坚持做好每件事，就一定能成功。他把成功总结为一个公式：成功=相信的力量+跟对人+坚持做对的事。
辛方方：
用盛隆精品书写客户信任
盛隆天津公司二公司总经理 辛方方
辛方方分享其团队如何通过战略远见与深度服务，成功撬动中海油这一核心客户体系。团队以运维服务切入，历经三年深耕，通过专业化运维、智能化升级和商业模式创新，最终实现从单一服务到全产业链覆盖的跨越，该项目成为集团服务大型央国企的标杆案例。
张颖：
为什么爱上盛隆？终身盛隆！
盛隆电气巴黎盛创院院长 张颖
盛隆文化的核心在于“信念”与“双向奔赴”。张颖认为，“爱盛隆”的本质是双向选择与情感联结，企业为个人提供成长空间，而成员间的彼此支撑与成就是凝聚力的源泉。“终身盛隆”则建立在信念之上，包括对客户的价值传递、对团队的责任担当以及对伙伴的长期信任。
丁园园：
京沪两地电力流程实践分享
盛隆北京创业五公司231部经理 丁园园
丁园园通过对比京沪两地的电力接入流程，结合洋山深水港的特殊案例，介绍不同区域在报装分级、费用政策、产权分界等方面存在的差异情况，并针对具体的疑难问题提出可行性建议和解决方案，为电力项目实施提供可借鉴的参考经验。
刘齐 ：
平台建设·团队赋能
模式创新·案例实战
盛隆电气山东公司总裁 刘齐
刘齐系统阐述领导力提升与团队建设规划，提出以“影响力为核心”的领导力模型，并推出四阶段人才培养体系，旨在通过分层赋能机制支撑业务规模化扩张。
刘齐介绍，在合作模式上，山东公司明确四大合伙人机制——事业合伙人、资源合伙人、项目合伙人与技术合伙人，通过灵活的利润分配方案整合外部资源。同时，山东公司实践“群体老板+共建共享”经营模式，通过平台化运营降低个体风险，形成经营合力，共促山东公司持续高质量发展。
本次培训会还邀请合作单位山东省环能设计院股份有限公司撒同颖作分享。他以《源网荷储的内容及应用》为题，介绍源网荷储的概念、相关政策、核心技术及应用场景等方面。撒同颖指出，源网荷储是构建新型电力系统的核心，未来通过进一步融合人工智能与市场化机制，源网荷储一体化有望成为推动能源系统高效低碳转型、助力实现“双碳”目标的关键路径。
会议最后，刘齐将2026年山东公司关键词送给与会人员：沉心、聚力、笃定、笃行、必成。希望大家今天都有所思、有所得、有所获。愿“盛隆三宝” 的精神薪火相传，指引盛隆人凝心聚力、协同攻坚，共同书写盛隆电气高质量发展的新篇章！
