2014年1月27日，《湖北日报》第七版刊登了题为“盛隆电气：一个值得奋斗一生的地方”一文。记者采访多名盛隆员工，通过他们故事，揭示盛隆的成长，体现企业的幸福感。
2011年销售额21亿元，2012年销售额30亿元，2013年销售额45亿元。在经济形势不好的情况下，盛隆电气集团却以每年50%以上的速度高速增长。
企无人则止。作为企业最大的资产，员工的热情在某种程度上代表着企业的经营绩效。盛隆总能点燃员工的热情，让他们感受到信任的力量、帮助的温度，他们“累并快乐着”。提起盛隆，几乎每个人都认为：盛隆是一个值得奋斗一生的地方。
近日，笔者走进盛隆电气集团，采访了多位在盛隆工作的员工。他们的故事具有启发意义，在某种程度上既能揭示盛隆的成长，又能体现出一个企业的幸福感。
盛隆之歌
五月花开红，盛世有盛隆。艰苦奋斗三十载，穿过多少雨和风。真心圆你一个梦，真情帮你去成功。盛隆是家园，盛隆是天空。有爱有家更有梦，有苦有乐有成功。诚信攀越百年峰，科学发展强盛隆。水迢迢，山重重，盛隆沃土出英雄。豪迈走向大时代，为国为民争先锋。我拼搏，我光荣，众人划桨破浪东。百年辉煌——我盛隆！
想创业到盛隆
汪丹走进会议室，笔者的目光第一时间便落到了她鼓起来的肚子上。尽管已有八个月身孕，她仍然坚持上班。
自2006年从湖北经济学院毕业加入盛隆，汪丹先后干过财务、采购工作，因性格外向，三年后的2009年加入八公司任208处总经理。2013年，汪丹与丈夫一起完成6000多万元的订单，在年底公司召开的表彰大会上，她作为“千万英雄”代表分享了自己的经验。
与同龄人相比，汪丹无疑是优秀的。如今的她，有车、有房、有存款，还有一份自己喜爱的事业。汪丹介绍，要达到这样的生活水平，只靠自己的奋斗，几乎很难实现。但在盛隆，只要你努力、肯干、能吃苦，盛隆就能让你致富，甚至自己当老板。“这得益于盛隆的群体老板体制。在许多公司，就算再有能力，如果没有资金支持，想创业是很难的。但在盛隆，只要你有能力，肯拼搏，公司会为你提供资金、技术、人员支持，让你成功创业。”汪丹说：“群体老板体制就像一个创业系统，你只要勤学、苦干、有能力，就可以自己做老板。” 当公司的目标与个人的目标达成一致时，就可以唤醒人的无限潜能。汪丹坦陈，在盛隆工作，加班加点是常有的事，但一想到为盛隆干就是为自己干，每个人都自觉加压，为有朝一日当上老板而努力。
入职多年，尽管工作过程中也遇到不少困难，但汪丹从未想过跳槽。在汪丹的眼里，盛隆不仅是一个企业，更是一个温暖的家。她把自己在公司里感受到的一切说给丈夫听，丈夫也被这种感受所吸引加入了盛隆。去年，她和丈夫一起完成了6000多万元的订单，名副其实地成为盛隆的群体老板之一了。
每个人在为盛隆干的过程中得到了自己想要的一切，同时每个人在为自己干的过程中又推动了盛隆的发展。这种员工与企业共生共赢的体制机制，造就了高速增长的盛隆，也成为盛隆“实干兴邦”企业文化的起源。
信任带来成长
走进盛隆，看到的是一张张生机勃勃的面孔。这里年轻人居多，许多高管和中层管理人员都是年纪不足30岁的年轻人。这体现了一种用人的魄力，但魄力的背后是信任的文化。今年33岁的生产总监聂伟透露了她在盛隆的成长经历。她说自己升任工厂厂长是董事长谢元德钦点的，当时她仅29岁，自己感到很意外。后来她了解到，董事长之所以钦点她，是因为董事长观察到了几件小事，其中最重要的一件事是一个同事在一次开会时对聂伟交口称赞，觉得她是一个让人信服的领导。
从设计室主任到厂长，管理近千人，聂伟其实并没有太多信心，她甚至觉得董事长对她的信任比她对自己的信任还重。谢元德经常鼓励她，认准的事情就大胆去做，即使做错了，也把它看做成长的一种历练。正是因为这种信任，不仅是聂伟，盛隆的所有人对于公司赋予的权力都非常慎重，不愿辜负公司的信任。
谢元德无时无刻不在传递这种信任的文化。盛隆集团营销四公司总裁谢远峰讲述了一段跟随谢元德出国参观意大利米兰大教堂的经历。米兰大教堂于公元1386年开工建造，1897年最后完工，历时五个世纪。米兰大教堂的宏伟深深震撼了谢元德，他告诉他的团队，这个教堂历时五个世纪方建成体现了意大利人的信念——前人相信后人能够完成他们的事业，后人也相信并继承了前人的思想。同理，一个企业要想长寿，也需要这种信任的力量。
帮人即帮己
“立人己立，达人己达”是谢元德常说的一句话，意思是帮助别人成功，自己就能成功，这已经变成了盛隆的企业文化。
盛隆电气集团物资处总监杜英就是因为谢元德的帮助进入盛隆的。1990年，杜英的家庭遭遇了三个生命的离去和三个新生命的到来，夫妇俩在情感上经历了悲与喜的交替，生活上则必须面对沉重的经济负担。了解到情况的谢元德，提出让杜英进入盛隆工作的建议，以帮助这个困难家庭。这就是杜英从一个在家带孩子的家庭主妇走向企业高管的开始。
从在车间做电焊工到做产品组装员，从管理大型项目物资的调度到管理全国五家工厂的物资经营，杜英兢兢业业的工作赢得了同事及领导的信任。2008年，曾有企业开出高于杜英工资两倍的年薪聘请她，但她拒绝了。她深情地说：“在我们家最困难的时候，盛隆帮助了我们，我愿意在盛隆干一辈子。”两个儿子受杜英的感召，也先后加入了盛隆。
这样的故事在盛隆是平常的事情，每个人都感受着帮助带来的温暖，并将之传递给更多的人。30多年来，这种团结互助的精神早已变成了一种习惯和企业文化，这种文化还辐射到了企业外部，给客户提供实实在在的服务。
结语
采访完盛隆，笔者的心久久不能平静。这是一个快速成长的公司，每年以50%的速度增长。这也是一个团结和谐的家庭，每个人都觉得这是一个值得为之奋斗一生的地方。
企业增长这么快，在盛隆工作并不轻松，可以说压力非常大，加班加点是常有的事。但无论是新进员工，还是入职多年的员工，却干得幸福，干得愉快。
对新进员工，盛隆充分信任，给他们机会去历练。对入职多年的员工，鼓励他们当老板。为自己干就是为盛隆干，为盛隆干就是为自己干，这种相互加强的共生共赢关系让盛隆每个人都“累并且快乐着”。
一个企业的发展绩效，取决于员工的能力和工作态度的乘积。管理学中有一个经典的描述，当一个人能力有80，工作态度有60，可以创造4800的绩效；而当能力有70，工作态度有90时，则可以创造6300的绩效。由此看来，点燃员工的热情，是一个企业获得成长的重要因素。
盛隆的强大正在于能够点燃员工的热情。当你困难时，盛隆能够伸出手帮助你，并提供机会让你跟企业一起成长；当你能力增长时，盛隆的群体老板制又给你提供一个没有边界的发展空间。只要你有能力，肯干、能吃苦，能拿到订单，盛隆就能让你发财致富，就能让你过上体面幸福的生活。
多年来，盛隆内部已经形成了信任、帮助的文化。这种文化里既有力量，也有温度，并内化到每个人的心中，变成自觉的行动，并传递给身边的人、后来的人，以及公司之外的客户。
盛隆的每个人每天都在思考着如何帮助客户解决问题。这样一个每天都思考着“帮助”的企业，让每个加入盛隆的人都拥有一个看得见的未来。
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2014年1月27日，《湖北日报》第七版刊登了题为“盛隆电气：一个值得奋斗一生的地方”一文。记者采访多名盛隆员工，通过他们故事，揭示盛隆的成长，体现企业的幸福感。
2011年销售额21亿元，2012年销售额30亿元，2013年销售额45亿元。在经济形势不好的情况下，盛隆电气集团却以每年50%以上的速度高速增长。
企无人则止。作为企业最大的资产，员工的热情在某种程度上代表着企业的经营绩效。盛隆总能点燃员工的热情，让他们感受到信任的力量、帮助的温度，他们“累并快乐着”。提起盛隆，几乎每个人都认为：盛隆是一个值得奋斗一生的地方。
近日，笔者走进盛隆电气集团，采访了多位在盛隆工作的员工。他们的故事具有启发意义，在某种程度上既能揭示盛隆的成长，又能体现出一个企业的幸福感。
盛隆之歌
五月花开红，盛世有盛隆。艰苦奋斗三十载，穿过多少雨和风。真心圆你一个梦，真情帮你去成功。盛隆是家园，盛隆是天空。有爱有家更有梦，有苦有乐有成功。诚信攀越百年峰，科学发展强盛隆。水迢迢，山重重，盛隆沃土出英雄。豪迈走向大时代，为国为民争先锋。我拼搏，我光荣，众人划桨破浪东。百年辉煌——我盛隆！
想创业到盛隆
汪丹走进会议室，笔者的目光第一时间便落到了她鼓起来的肚子上。尽管已有八个月身孕，她仍然坚持上班。
自2006年从湖北经济学院毕业加入盛隆，汪丹先后干过财务、采购工作，因性格外向，三年后的2009年加入八公司任208处总经理。2013年，汪丹与丈夫一起完成6000多万元的订单，在年底公司召开的表彰大会上，她作为“千万英雄”代表分享了自己的经验。
与同龄人相比，汪丹无疑是优秀的。如今的她，有车、有房、有存款，还有一份自己喜爱的事业。汪丹介绍，要达到这样的生活水平，只靠自己的奋斗，几乎很难实现。但在盛隆，只要你努力、肯干、能吃苦，盛隆就能让你致富，甚至自己当老板。“这得益于盛隆的群体老板体制。在许多公司，就算再有能力，如果没有资金支持，想创业是很难的。但在盛隆，只要你有能力，肯拼搏，公司会为你提供资金、技术、人员支持，让你成功创业。”汪丹说：“群体老板体制就像一个创业系统，你只要勤学、苦干、有能力，就可以自己做老板。” 当公司的目标与个人的目标达成一致时，就可以唤醒人的无限潜能。汪丹坦陈，在盛隆工作，加班加点是常有的事，但一想到为盛隆干就是为自己干，每个人都自觉加压，为有朝一日当上老板而努力。
入职多年，尽管工作过程中也遇到不少困难，但汪丹从未想过跳槽。在汪丹的眼里，盛隆不仅是一个企业，更是一个温暖的家。她把自己在公司里感受到的一切说给丈夫听，丈夫也被这种感受所吸引加入了盛隆。去年，她和丈夫一起完成了6000多万元的订单，名副其实地成为盛隆的群体老板之一了。
每个人在为盛隆干的过程中得到了自己想要的一切，同时每个人在为自己干的过程中又推动了盛隆的发展。这种员工与企业共生共赢的体制机制，造就了高速增长的盛隆，也成为盛隆“实干兴邦”企业文化的起源。
信任带来成长
走进盛隆，看到的是一张张生机勃勃的面孔。这里年轻人居多，许多高管和中层管理人员都是年纪不足30岁的年轻人。这体现了一种用人的魄力，但魄力的背后是信任的文化。今年33岁的生产总监聂伟透露了她在盛隆的成长经历。她说自己升任工厂厂长是董事长谢元德钦点的，当时她仅29岁，自己感到很意外。后来她了解到，董事长之所以钦点她，是因为董事长观察到了几件小事，其中最重要的一件事是一个同事在一次开会时对聂伟交口称赞，觉得她是一个让人信服的领导。
从设计室主任到厂长，管理近千人，聂伟其实并没有太多信心，她甚至觉得董事长对她的信任比她对自己的信任还重。谢元德经常鼓励她，认准的事情就大胆去做，即使做错了，也把它看做成长的一种历练。正是因为这种信任，不仅是聂伟，盛隆的所有人对于公司赋予的权力都非常慎重，不愿辜负公司的信任。
谢元德无时无刻不在传递这种信任的文化。盛隆集团营销四公司总裁谢远峰讲述了一段跟随谢元德出国参观意大利米兰大教堂的经历。米兰大教堂于公元1386年开工建造，1897年最后完工，历时五个世纪。米兰大教堂的宏伟深深震撼了谢元德，他告诉他的团队，这个教堂历时五个世纪方建成体现了意大利人的信念——前人相信后人能够完成他们的事业，后人也相信并继承了前人的思想。同理，一个企业要想长寿，也需要这种信任的力量。
帮人即帮己
“立人己立，达人己达”是谢元德常说的一句话，意思是帮助别人成功，自己就能成功，这已经变成了盛隆的企业文化。
盛隆电气集团物资处总监杜英就是因为谢元德的帮助进入盛隆的。1990年，杜英的家庭遭遇了三个生命的离去和三个新生命的到来，夫妇俩在情感上经历了悲与喜的交替，生活上则必须面对沉重的经济负担。了解到情况的谢元德，提出让杜英进入盛隆工作的建议，以帮助这个困难家庭。这就是杜英从一个在家带孩子的家庭主妇走向企业高管的开始。
从在车间做电焊工到做产品组装员，从管理大型项目物资的调度到管理全国五家工厂的物资经营，杜英兢兢业业的工作赢得了同事及领导的信任。2008年，曾有企业开出高于杜英工资两倍的年薪聘请她，但她拒绝了。她深情地说：“在我们家最困难的时候，盛隆帮助了我们，我愿意在盛隆干一辈子。”两个儿子受杜英的感召，也先后加入了盛隆。
这样的故事在盛隆是平常的事情，每个人都感受着帮助带来的温暖，并将之传递给更多的人。30多年来，这种团结互助的精神早已变成了一种习惯和企业文化，这种文化还辐射到了企业外部，给客户提供实实在在的服务。
结语
采访完盛隆，笔者的心久久不能平静。这是一个快速成长的公司，每年以50%的速度增长。这也是一个团结和谐的家庭，每个人都觉得这是一个值得为之奋斗一生的地方。
企业增长这么快，在盛隆工作并不轻松，可以说压力非常大，加班加点是常有的事。但无论是新进员工，还是入职多年的员工，却干得幸福，干得愉快。
对新进员工，盛隆充分信任，给他们机会去历练。对入职多年的员工，鼓励他们当老板。为自己干就是为盛隆干，为盛隆干就是为自己干，这种相互加强的共生共赢关系让盛隆每个人都“累并且快乐着”。
一个企业的发展绩效，取决于员工的能力和工作态度的乘积。管理学中有一个经典的描述，当一个人能力有80，工作态度有60，可以创造4800的绩效；而当能力有70，工作态度有90时，则可以创造6300的绩效。由此看来，点燃员工的热情，是一个企业获得成长的重要因素。
盛隆的强大正在于能够点燃员工的热情。当你困难时，盛隆能够伸出手帮助你，并提供机会让你跟企业一起成长；当你能力增长时，盛隆的群体老板制又给你提供一个没有边界的发展空间。只要你有能力，肯干、能吃苦，能拿到订单，盛隆就能让你发财致富，就能让你过上体面幸福的生活。
多年来，盛隆内部已经形成了信任、帮助的文化。这种文化里既有力量，也有温度，并内化到每个人的心中，变成自觉的行动，并传递给身边的人、后来的人，以及公司之外的客户。
盛隆的每个人每天都在思考着如何帮助客户解决问题。这样一个每天都思考着“帮助”的企业，让每个加入盛隆的人都拥有一个看得见的未来。
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