2013年10月30日，楚天都市报刊登了题为“揭秘高速成长的盛隆电气集团”的文章。行业巨头登门来访问，企业排行榜上是常客。盛隆电气高速发展的秘诀是什么？董事长谢元德将其四大“奥秘”一一揭晓。

10月15日，世界500强企业——法国施耐德电气全球财务总裁Jean-pierrecherigny、中国财务总裁马晓云一行，造访“武汉·中国光谷”重点企业盛隆电气集团。

参观访问之后，兴致盎然的Jean-pierrecherigny，郑重表达与盛隆电气深化合作、互利共赢的意愿。施耐德一行表示：“我们需要更紧密的合作，我们要与盛隆共同发展！”

施耐德是电气能效领域的全球龙头企业，2012年销售额高达240亿欧元，拥有14万余名员工。巨无霸企业施耐德，为何对盛隆这个同行高看一眼、厚爱三分？

事实上，盛隆电气与施耐德的业务往来，早从上世纪90年代开始，今年建立直供关系。“近年来，盛隆持续高速增长。未来5年，预计年均增速在30%至50%之间，销售额翻5倍，达到200亿。”盛隆董事长谢元德介绍，正是企业近年来的高速发展，引起了施耐德高层的关注。

盛隆高速发展的秘诀是什么？面对施耐德此行的提问，谢元德将其四大“奥秘”一一揭晓。

独创“群体老板”制

熟悉盛隆的人都知道，盛隆是企业，更是创业平台。“群体老板”是这个平台最独特的标签。只要能力突出，每个人都有机会成为老板，拥有自己的团队，且老板享有利润的完全分配权。

管理是科学，更是生产力。“群体老板”制，激发了企业的活力。据统计，目前盛隆共有300多名老板。80后老板胡玉琼，仅三年时间就将团队发展到近30人，今年以来团队销售额已达1.6亿元。

英才辈出的“群体老板”制度，使盛隆形成了对创业型员工的磁场效应，“群体老板”也成为推动企业发展的永动机。

三大战略作引擎

盛隆一直将市场、人才、文化三大战略当做三大引擎。

30多年来，盛隆在全国广布网络，形成武汉、北京、东莞、上海、重庆五大营的市场战略格局。入驻高端区域，吸引高端人才，锁定高端市场。

而盛隆哲学——“帮助别人就是成全自己，成功他人定能实现自我。”则是企业的核心文化。

市场、人才、文化三大战略相互结合，相互促进，推动企业持续高速地发展。

低成本、大品牌

“盛隆制造”已向“盛隆创造”转型升级。

在电力节能领域，盛隆推出具有国际领先水平的电力节能环保装置，能有效改进工业和楼宇配电系统的电能质量，节能5%—10%；

在智能配电领域，盛隆推出智能配电终端、电气火灾监控装置等一系列高科技产品，可实现智能用电、安全用电、节能用电。

相较科研方面的大手笔投入，产品的成本控制则显得精打细算：没有虚华的成本，通过科学管理，创造最佳“投入产出比”，实现了在同行中价格最低，真正做到“低成本、大品牌”。

政府支持助推企业成长

3个月前，武汉市委、市政府召开全市经济形势分析座谈会。会上，武汉市主要领导寄语盛隆：打造成为国家级乃至世界级企业；

2个月前，武汉东湖高新区主要领导调研盛隆，表示将与企业一起研究长远发展规划，将盛隆打造成现代化、国际化的企业。

上月中旬，武汉市发布“武汉企业百强”排行榜，盛隆榜上有名；上月初，“亚洲品牌500强”排行榜发布，盛隆与韩国三星、日本丰田等名企共获殊荣。

面对高速发展的市场，面对各级政府的鼓舞和支持，盛隆人心潮澎湃：此时不闯，更待何时！“在施耐德总部法国巴黎见！”这是临别时，施耐德高层与盛隆人的约定。

而在盛隆人看来，不仅要走向法国，携手世界500强，还要走向世界：“矢志打造本土国家级、世界级企业。”这是盛隆人新的“盛隆梦”！

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