盛隆电气集团创业九公司总裁王昌宝——
盛世良企造就长胜英雄
楚天都市报记者 庞正
“而立之年来盛隆，恰逢盛世出英雄。十年订单数第一，争做长胜不倒翁。”“十年第一又带兵，徒弟收成过千金；装备现代粮草足，精兵良将‘宝丽军’。”
这是盛隆电气集团董事长谢元德在2004年和2015年先后写下的称赞王昌宝的诗句，简短而又精准地概括了王昌宝在盛隆近三十年的峥嵘岁月里，所取得的个人成就和团队荣誉。如今的王昌宝早已功成名就，但依然亲自带领着自己的精英团队奔赴在市场的第一线，他总说，盛隆太好了，他要更珍惜时代给予的机会，带领更多人在盛隆取得成功。
王昌宝是枣阳人，上世纪80年代，是村里第一个大学生。大学毕业，被分配到当时的国企——枣阳野马自行车厂科研所工作，主要从事新产品开发和机械工艺工装设计。1992年，随着我国改革开放政策的深入，国企全面深化改革，30岁的王昌宝怀着干一番大事业的人生梦想，跃跃欲试准备“下海”到枣阳开关厂，即盛隆电气集团的前身。
从当时年产值过亿的出口自营国企辞职，选择民企，是需要莫大勇气的。在那个年代，作为一个出身农村的青年人，考上大学，跳出“农门”，有一份城市里的稳定工作，实属不易。好不容易得到了又放弃，王昌宝都不敢告诉家里人。在盛隆上班3个月后，他才忐忑不安地给哥哥打电话告知此事。
起初，他还是从技术做起，通过师傅的培养和自己刻苦踏实的学习，顺利完成了从机械工程师向电气工程师的转变。当时，作为技术人员，他经常要和业务经理一起去现场和用户沟通，做生产前的技术交流，这让他感到很新鲜，在这个过程中，遇到问题解决问题，让他学到了很多知识，为他后来自己创建团队，走向市场打下基础。
既已选择，为了父母家人，也为了干一番事业，王昌宝打定主意：“我已没有退路，破釜沉舟，必须成功！”而后，在盛隆的近三十年，王昌宝一直相信并追随着集团董事长谢元德，脚踏实地地坚守着自己的信念和梦想。“跟对了人，做对了事！”在被问道为什么能够在盛隆取得这样的成就时，王昌宝如是说。
1994年，用户和市场这个全新的领域深深吸引了王昌宝，他向谢元德请求转岗营销，获得批准后，他兴奋地开启了挑战自我的征程。
那时，盛隆刚从枣阳进驻武汉关东科技工业园，各方面条件也还没有那么完善，市场的开拓，远比想象的艰难。王昌宝回忆，那时候就是靠脚来丈量武汉，不知道走破了多少双鞋，也不知道吃了多少次闭门羹。那时的信息也没现在这样发达，能获取信息的渠道就是新闻联播和报纸，所以那个年代，晚上7点的新闻联播，王昌宝基本上从未错过。
王昌宝回忆，经过努力争取，克服重重困难，他成功与沌口开发区武汉可口可乐公司签下设备订单。为履行好这个合同，王昌宝在设计、生产、现场安装等环节都全程参与。当时，用户配电房地坪土建和设备安装基础还未完工，厂区道路还未形成，就需要交货以配合用户建设工期，王昌宝就和同事从漫过脚的泥泞里把设备抬进配电室。由于工期紧，王昌宝和几名负责安装售后的同事一起，白天、黑夜在客户厂区连轴转。为节省住宿费，他们六七个人挤在一个旅店房间里睡觉，早上起床腰都是痛的。
经过不懈努力，团队保质保量按时完成合同，得到了用户的好评。此后，王昌宝就把可口可乐公司的配电室当样板，多次带新用户前去参观，老客户的交口称赞，帮他赢取了不少新客户。
那是1994年，王昌宝的3个订单总额达到150多万，占当年枣阳厂营业额的近一半。一直到1998年的5年间，他马不停蹄地开发沌口市场，经常只能用泡面和矿泉水充饥，有时候疲惫到饭也不想吃，就找个地方打十分钟盹，再接着起来跑。凭借过人的努力和技术出身的优势，王昌宝让盛隆的产品和服务占据了沌口开发区70%以上的市场。这些都为盛隆在进入武汉初期打开市场，起到了至关重要的作用。
“能取得这些成绩，要感谢我们这个伟大的时代，要感谢董事长当年给予的机会，感谢盛隆的体制，也要感谢各职能部门同事们给予的大力支持。”王昌宝说，他记得有一次早晨去车间催货，看到加了一整夜班的工人师傅，累得坐在冰凉的水泥地上，靠着配电柜就睡着了，特别感慨和感动，所以他从不对生产工人稍有责难。他常说，成绩绝不是一个人的，靠的就是这样的团队的共同努力！
这样奋力拼搏的王昌宝，连续13年当选公司营销冠军。成为盛隆无数年轻人的榜样和追寻的目标。2009年，集团举行第一届营销形象标兵评选，王昌宝亲自征战，和集团的年轻人一起参与竞选，经过8轮评比选拔，最终以遥遥领先的最高分获得了集团营销标兵的荣誉称号。
盛隆的文化是“立人己立，达人己达”的传帮带文化。从技术专员到营销专家一步一个脚印踏实走过来的王昌宝，2004年开始组建并扩大自己的营销团队，目前规模已达100多人，团队里基本人人懂技术，个个有绝招。
王昌宝带新人的办法，就是让他们通过执行合同来了解市场、建立人脉、积累经验。在执行过程中，遇到问题，让新人自己先想办法，拿出解决方案。“你不要只告诉我问题，你要告诉我你的答案是什么，我只做选择题，不做问答题，如果你的选项都不够合理，我会给出我的建议。”王昌宝如是对新人说。
同时，王昌宝信奉“不懂技术的营销经理不是好经理”，每周六举行公司培训，讲企业文化、讲产品及技术，讲市场及营销技巧，打造“学习型公司”。在九公司里流传着这样几句话：“第一年什么都可以问，第二年问过的就别再问，第三年什么都别问。”意思就是要大家勤学习、勤钻研，快速成长进步。
一方面提高团队技术水平，一方面坚持诚信做人、诚实做事，王昌宝是这样做的，身边人都看在眼里，学在心里。
王昌宝早期培养的胡蝶，2006年已带领团队开发天津市场，而后培养的马艳丽，也就是董事长作诗“宝丽军”中的代表人物，通过认真学习和个人努力，快速成长，如今个人年订单早已过亿，她也成立了自己的团队，并响应集团四百战略，开发了包头市场。
王昌宝先后培养了胡蝶、马艳丽、朱慧、余玲玲、贺静、李月异、王欢、孙振锋、马万强、蔡书通等人，他们已经成长为盛隆第二代、第三代、第四代“群体老板”，担任总经理、总裁或准总裁了，更新一代成员也在茁壮成长中。
今年5月13日，是盛隆电气成立39周年纪念日，盛隆大厦奠基仪式也如期举行。王昌宝作为此次建设筹备组负责人，激动地向全体盛隆人介绍了盛隆大厦的整体规划。他说，盛隆大厦的筹建完成了他多年的心愿，盛隆就是这样一个不断造梦又圆梦的地方，一个值得奋斗一生的地方，“全新的起点，全新的盛隆，历经风雨，正值芳华！盛隆的明天会更好，盛隆必将百年辉煌。”
盛隆电气集团创业九公司总裁王昌宝——
盛世良企造就长胜英雄
楚天都市报记者 庞正
“而立之年来盛隆，恰逢盛世出英雄。十年订单数第一，争做长胜不倒翁。”“十年第一又带兵，徒弟收成过千金；装备现代粮草足，精兵良将‘宝丽军’。”
这是盛隆电气集团董事长谢元德在2004年和2015年先后写下的称赞王昌宝的诗句，简短而又精准地概括了王昌宝在盛隆近三十年的峥嵘岁月里，所取得的个人成就和团队荣誉。如今的王昌宝早已功成名就，但依然亲自带领着自己的精英团队奔赴在市场的第一线，他总说，盛隆太好了，他要更珍惜时代给予的机会，带领更多人在盛隆取得成功。
王昌宝是枣阳人，上世纪80年代，是村里第一个大学生。大学毕业，被分配到当时的国企——枣阳野马自行车厂科研所工作，主要从事新产品开发和机械工艺工装设计。1992年，随着我国改革开放政策的深入，国企全面深化改革，30岁的王昌宝怀着干一番大事业的人生梦想，跃跃欲试准备“下海”到枣阳开关厂，即盛隆电气集团的前身。
从当时年产值过亿的出口自营国企辞职，选择民企，是需要莫大勇气的。在那个年代，作为一个出身农村的青年人，考上大学，跳出“农门”，有一份城市里的稳定工作，实属不易。好不容易得到了又放弃，王昌宝都不敢告诉家里人。在盛隆上班3个月后，他才忐忑不安地给哥哥打电话告知此事。
起初，他还是从技术做起，通过师傅的培养和自己刻苦踏实的学习，顺利完成了从机械工程师向电气工程师的转变。当时，作为技术人员，他经常要和业务经理一起去现场和用户沟通，做生产前的技术交流，这让他感到很新鲜，在这个过程中，遇到问题解决问题，让他学到了很多知识，为他后来自己创建团队，走向市场打下基础。
既已选择，为了父母家人，也为了干一番事业，王昌宝打定主意：“我已没有退路，破釜沉舟，必须成功！”而后，在盛隆的近三十年，王昌宝一直相信并追随着集团董事长谢元德，脚踏实地地坚守着自己的信念和梦想。“跟对了人，做对了事！”在被问道为什么能够在盛隆取得这样的成就时，王昌宝如是说。
1994年，用户和市场这个全新的领域深深吸引了王昌宝，他向谢元德请求转岗营销，获得批准后，他兴奋地开启了挑战自我的征程。
那时，盛隆刚从枣阳进驻武汉关东科技工业园，各方面条件也还没有那么完善，市场的开拓，远比想象的艰难。王昌宝回忆，那时候就是靠脚来丈量武汉，不知道走破了多少双鞋，也不知道吃了多少次闭门羹。那时的信息也没现在这样发达，能获取信息的渠道就是新闻联播和报纸，所以那个年代，晚上7点的新闻联播，王昌宝基本上从未错过。
王昌宝回忆，经过努力争取，克服重重困难，他成功与沌口开发区武汉可口可乐公司签下设备订单。为履行好这个合同，王昌宝在设计、生产、现场安装等环节都全程参与。当时，用户配电房地坪土建和设备安装基础还未完工，厂区道路还未形成，就需要交货以配合用户建设工期，王昌宝就和同事从漫过脚的泥泞里把设备抬进配电室。由于工期紧，王昌宝和几名负责安装售后的同事一起，白天、黑夜在客户厂区连轴转。为节省住宿费，他们六七个人挤在一个旅店房间里睡觉，早上起床腰都是痛的。
经过不懈努力，团队保质保量按时完成合同，得到了用户的好评。此后，王昌宝就把可口可乐公司的配电室当样板，多次带新用户前去参观，老客户的交口称赞，帮他赢取了不少新客户。
那是1994年，王昌宝的3个订单总额达到150多万，占当年枣阳厂营业额的近一半。一直到1998年的5年间，他马不停蹄地开发沌口市场，经常只能用泡面和矿泉水充饥，有时候疲惫到饭也不想吃，就找个地方打十分钟盹，再接着起来跑。凭借过人的努力和技术出身的优势，王昌宝让盛隆的产品和服务占据了沌口开发区70%以上的市场。这些都为盛隆在进入武汉初期打开市场，起到了至关重要的作用。
“能取得这些成绩，要感谢我们这个伟大的时代，要感谢董事长当年给予的机会，感谢盛隆的体制，也要感谢各职能部门同事们给予的大力支持。”王昌宝说，他记得有一次早晨去车间催货，看到加了一整夜班的工人师傅，累得坐在冰凉的水泥地上，靠着配电柜就睡着了，特别感慨和感动，所以他从不对生产工人稍有责难。他常说，成绩绝不是一个人的，靠的就是这样的团队的共同努力！
这样奋力拼搏的王昌宝，连续13年当选公司营销冠军。成为盛隆无数年轻人的榜样和追寻的目标。2009年，集团举行第一届营销形象标兵评选，王昌宝亲自征战，和集团的年轻人一起参与竞选，经过8轮评比选拔，最终以遥遥领先的最高分获得了集团营销标兵的荣誉称号。
盛隆的文化是“立人己立，达人己达”的传帮带文化。从技术专员到营销专家一步一个脚印踏实走过来的王昌宝，2004年开始组建并扩大自己的营销团队，目前规模已达100多人，团队里基本人人懂技术，个个有绝招。
王昌宝带新人的办法，就是让他们通过执行合同来了解市场、建立人脉、积累经验。在执行过程中，遇到问题，让新人自己先想办法，拿出解决方案。“你不要只告诉我问题，你要告诉我你的答案是什么，我只做选择题，不做问答题，如果你的选项都不够合理，我会给出我的建议。”王昌宝如是对新人说。
同时，王昌宝信奉“不懂技术的营销经理不是好经理”，每周六举行公司培训，讲企业文化、讲产品及技术，讲市场及营销技巧，打造“学习型公司”。在九公司里流传着这样几句话：“第一年什么都可以问，第二年问过的就别再问，第三年什么都别问。”意思就是要大家勤学习、勤钻研，快速成长进步。
一方面提高团队技术水平，一方面坚持诚信做人、诚实做事，王昌宝是这样做的，身边人都看在眼里，学在心里。
王昌宝早期培养的胡蝶，2006年已带领团队开发天津市场，而后培养的马艳丽，也就是董事长作诗“宝丽军”中的代表人物，通过认真学习和个人努力，快速成长，如今个人年订单早已过亿，她也成立了自己的团队，并响应集团四百战略，开发了包头市场。
王昌宝先后培养了胡蝶、马艳丽、朱慧、余玲玲、贺静、李月异、王欢、孙振锋、马万强、蔡书通等人，他们已经成长为盛隆第二代、第三代、第四代“群体老板”，担任总经理、总裁或准总裁了，更新一代成员也在茁壮成长中。
今年5月13日，是盛隆电气成立39周年纪念日，盛隆大厦奠基仪式也如期举行。王昌宝作为此次建设筹备组负责人，激动地向全体盛隆人介绍了盛隆大厦的整体规划。他说，盛隆大厦的筹建完成了他多年的心愿，盛隆就是这样一个不断造梦又圆梦的地方，一个值得奋斗一生的地方，“全新的起点，全新的盛隆，历经风雨，正值芳华！盛隆的明天会更好，盛隆必将百年辉煌。”
