2月26日，武汉大学硕士研究生张继荣（左）、姚灵翌（右）参加盛隆大学武汉创业学院先行领军竞选大会，以其精彩的表现赢得创业导师的青睐。
托起天山不落的太阳
——描绘盛隆电气立足新疆、辐射西部、联通域外、走向世界的宏伟蓝图
武汉大学
张继荣 姚灵翌
1、本人在新疆待一年，对新疆有感情，比较熟悉当地文化，尤其与维族群众交流沟通方面具有一定优势。
2、心中一直有着一个做伟大的企业家的梦想，因此会非常珍惜这次机会，好好地去学习、体会，奉献自己的才智。我们的团队目前也在创业的初级阶段，今后肯定会在机会成熟以后，做一个强的企业。
3、有充分的时间和精力。今年暑假，11月份至来年6月。
4、通过观察走访和资料搜集，认为新疆是一个市场前景广阔，盛隆产品适销对路的国际化大都市（一个被遗忘和被误解的城市），可以以乌鲁木齐为支点开拓新疆市场。
（1）中央企业中五大发电集团如国家电网、神华集团、三峡集团等能源企业来疆建设煤电基地，截至去年底，准东煤电煤化工产业带已入驻企业43 家，其中包括中国神华、国电电力、湖北宜化等上市公司20 家。
入驻企业中已有37 家企业取得探矿权。此外，由于特高压建设对变压器和开关的需求最大，特变电工、中国西电等受益也较明显。
（2）目前新疆地区每年变配电设备物资的需求在 4-5 亿元，可以看出在未来10 年中，疆外企业到新疆来投资的力度会是很大的，每年都有 20%—30%的增长。
（3）近年来企业在新疆的投资疯长。工矿类企业所用变配电设备的投资大约占总投资的 1%，因此按照目前的投资来看，新疆地区，以开关柜、变压器和箱式变电站为主的智能成套设备的市场容量将在 100 亿元以上，经济环境非常乐观，盛隆公司应该抓住机遇，及时布局，进军新疆。
（4）新疆非常欢迎外来投资，在土地、税收等方面的支持力度相当大。
1、第一阶段——近期目标：以乌鲁木齐为基点，扎根新疆，盘活新疆，实现盛隆在新疆的立足和发展壮大。（小目标）
2、第二阶段——远期目标：以新疆为基点，辐射西部城市。同时探索周边国家如蒙古、俄罗斯、哈萨克斯坦等市场，逐步进行投资布局，走出中国，迈向世界，实现盛隆成为一个国际化大企业的宏伟蓝图。（本人也在做这方面的研究，目前已经有一篇国家高端智库的论文结题）。
1、宣传联络方面：
（1）政府方面：与当地政府及有关部门建立联系，召开相关的合作洽谈会、招商引资会等，宣传盛隆的投资发展计划。
（2）同类企业方面：建立并深化与上述企业的沟通交流，寻找合作机会，维持关系。同时探索与疆内其他企业的合作。
（3）高校方面：新疆大学、石河子大学、塔里木大学、新疆工程学院等高校设有电气工程及其自动化、电力系统方面的专业，一些职业院校也开设相关专业。我们也会深入这些高校宣传盛隆理念，传播盛隆文化，提高盛隆的知名度，让更多祖国西部的优秀人才了解盛隆精神，并为盛隆献力献策。我们与这些高校招生就业办、相关院系等建立联系，搞好校园宣讲等活动（参考武大），吸引新疆的在校生、毕业生加入盛隆，参与盛隆的建设，为盛隆在新疆的发展提供人力资源支持。同时与高校相关科研成果进行对接，进一步促进盛隆在新疆的“产、学、研、用”的进一步结合。
（4）新闻媒体方面：与当地媒体建立沟通，寻找合适的合作方式，利用报纸、电视、网络、APP等方式，发布投资计划、做好招商宣传、讲好盛隆故事。
（5）参与电气方面的年会、研讨会等。如新疆“两会一网”年会等，发布投资规划等，寻求合作机会及政策支持。
2、盛隆电气新疆办事处（建在显眼的位置）
3、本土化 （收购与合资合作、重建工厂）
目前新疆大开发，对疆外企业来新疆投资政府开出的条件非常优厚，在土地、税收等方面的政策支持是其他省市所不能及的。盛隆公司技术又比本地企业成熟。开关柜等产品逐渐就可以成为现金流产品，为公司运营提供充足的现金流，从另一个侧面又可以摊薄整个公司的固定成本，收益颇丰。
因此，我们探索的进军新疆的措施最关键的点在于充分发挥自身资金、技术等竞争优势，结合新疆当地的情况，进行本土化生产。以煤电煤化工基地进行市场布局，充分掌握各区域市场的开发进度，提高市场占有率。
（1） 本土化发展可以选择收购现有企业或重新建厂两种方式。我们将会同新疆特变、新华能、安特、驰达等品牌和商家沟通联系，这些企业在当地的影响力大，与当地不论是政府还是供电部门的关系都非常好，我们将尝试与之商谈收购、合资合作事宜。
（2） 重新建厂工作量大，不如收购方便，但可以享受政府在税收等方面的优惠政策，也不失为一个很好的选择。
张继荣创业团队目前就读于武汉大学
2月26日，武汉大学硕士研究生张继荣（左）、姚灵翌（右）参加盛隆大学武汉创业学院先行领军竞选大会，以其精彩的表现赢得创业导师的青睐。
托起天山不落的太阳
——描绘盛隆电气立足新疆、辐射西部、联通域外、走向世界的宏伟蓝图
武汉大学
张继荣 姚灵翌
1、本人在新疆待一年，对新疆有感情，比较熟悉当地文化，尤其与维族群众交流沟通方面具有一定优势。
2、心中一直有着一个做伟大的企业家的梦想，因此会非常珍惜这次机会，好好地去学习、体会，奉献自己的才智。我们的团队目前也在创业的初级阶段，今后肯定会在机会成熟以后，做一个强的企业。
3、有充分的时间和精力。今年暑假，11月份至来年6月。
4、通过观察走访和资料搜集，认为新疆是一个市场前景广阔，盛隆产品适销对路的国际化大都市（一个被遗忘和被误解的城市），可以以乌鲁木齐为支点开拓新疆市场。
（1）中央企业中五大发电集团如国家电网、神华集团、三峡集团等能源企业来疆建设煤电基地，截至去年底，准东煤电煤化工产业带已入驻企业43 家，其中包括中国神华、国电电力、湖北宜化等上市公司20 家。
入驻企业中已有37 家企业取得探矿权。此外，由于特高压建设对变压器和开关的需求最大，特变电工、中国西电等受益也较明显。
（2）目前新疆地区每年变配电设备物资的需求在 4-5 亿元，可以看出在未来10 年中，疆外企业到新疆来投资的力度会是很大的，每年都有 20%—30%的增长。
（3）近年来企业在新疆的投资疯长。工矿类企业所用变配电设备的投资大约占总投资的 1%，因此按照目前的投资来看，新疆地区，以开关柜、变压器和箱式变电站为主的智能成套设备的市场容量将在 100 亿元以上，经济环境非常乐观，盛隆公司应该抓住机遇，及时布局，进军新疆。
（4）新疆非常欢迎外来投资，在土地、税收等方面的支持力度相当大。
1、第一阶段——近期目标：以乌鲁木齐为基点，扎根新疆，盘活新疆，实现盛隆在新疆的立足和发展壮大。（小目标）
2、第二阶段——远期目标：以新疆为基点，辐射西部城市。同时探索周边国家如蒙古、俄罗斯、哈萨克斯坦等市场，逐步进行投资布局，走出中国，迈向世界，实现盛隆成为一个国际化大企业的宏伟蓝图。（本人也在做这方面的研究，目前已经有一篇国家高端智库的论文结题）。
1、宣传联络方面：
（1）政府方面：与当地政府及有关部门建立联系，召开相关的合作洽谈会、招商引资会等，宣传盛隆的投资发展计划。
（2）同类企业方面：建立并深化与上述企业的沟通交流，寻找合作机会，维持关系。同时探索与疆内其他企业的合作。
（3）高校方面：新疆大学、石河子大学、塔里木大学、新疆工程学院等高校设有电气工程及其自动化、电力系统方面的专业，一些职业院校也开设相关专业。我们也会深入这些高校宣传盛隆理念，传播盛隆文化，提高盛隆的知名度，让更多祖国西部的优秀人才了解盛隆精神，并为盛隆献力献策。我们与这些高校招生就业办、相关院系等建立联系，搞好校园宣讲等活动（参考武大），吸引新疆的在校生、毕业生加入盛隆，参与盛隆的建设，为盛隆在新疆的发展提供人力资源支持。同时与高校相关科研成果进行对接，进一步促进盛隆在新疆的“产、学、研、用”的进一步结合。
（4）新闻媒体方面：与当地媒体建立沟通，寻找合适的合作方式，利用报纸、电视、网络、APP等方式，发布投资计划、做好招商宣传、讲好盛隆故事。
（5）参与电气方面的年会、研讨会等。如新疆“两会一网”年会等，发布投资规划等，寻求合作机会及政策支持。
2、盛隆电气新疆办事处（建在显眼的位置）
3、本土化 （收购与合资合作、重建工厂）
目前新疆大开发，对疆外企业来新疆投资政府开出的条件非常优厚，在土地、税收等方面的政策支持是其他省市所不能及的。盛隆公司技术又比本地企业成熟。开关柜等产品逐渐就可以成为现金流产品，为公司运营提供充足的现金流，从另一个侧面又可以摊薄整个公司的固定成本，收益颇丰。
因此，我们探索的进军新疆的措施最关键的点在于充分发挥自身资金、技术等竞争优势，结合新疆当地的情况，进行本土化生产。以煤电煤化工基地进行市场布局，充分掌握各区域市场的开发进度，提高市场占有率。
（1） 本土化发展可以选择收购现有企业或重新建厂两种方式。我们将会同新疆特变、新华能、安特、驰达等品牌和商家沟通联系，这些企业在当地的影响力大，与当地不论是政府还是供电部门的关系都非常好，我们将尝试与之商谈收购、合资合作事宜。
（2） 重新建厂工作量大，不如收购方便，但可以享受政府在税收等方面的优惠政策，也不失为一个很好的选择。
张继荣创业团队目前就读于武汉大学
