10月24日，副省长周先旺赴盛隆电气集团调研，要求深入学习贯彻党的十九大精神，在加快发展实体经济、提高供给体系质量中要志向高远、勇立潮头，百尺竿头、更进一步。
周先旺在盛隆电气生产车间观看了企业研发的新产品、新技术，听取了企业负责人关于企业生产及群体老板制等方面情况介绍，与企业负责人及员工代表进行了座谈。周先旺对盛隆电气的发展成绩和群体老板制表示充分肯定。他强调，党的十九大要求把发展经济的着力点放在实体经济上。包括盛隆电气在内的工业企业要始终保持发展实体经济、振兴中国制造的大情怀。面对市场经济条件下新材料、新技术快速发展的实际，既要保持发展定力，更要增强危机意识；既要开拓国内市场，更要凭企业的优势和实力融入“一带一路”、走向国际市场。要重视加强企业研发人才队伍建设，始终保持企业创新发展的强劲动力，以更好的业绩、更强的实力、更活的机制在激烈的市场竞争中保持优势、勇立潮头。
周先旺指出，盛隆电气董事长谢元德先生探索实行的群体老板制很有意义，值得深入研究、继续完善。周先旺强调，服务实体经济是各级政府的重要职责。各级政府及其职能部门要营造环境、创造条件，帮助企业解决研发生产中的困难和问题，服务企业创新发展、做大做强。
（以上内容由省政府办公厅提供通稿）
尊敬的周先旺副省长、尊敬的各位领导：
非常难得给省长汇报工作，刚董事长给省长介绍了第一代创业和第四代创业老板们的经历。实际上每次听了都有不同感受，我觉得我是盛隆成长的一个缩影。今天我简单介绍一下自己的经历。
第一点：我是第一批参加公司的创业活动，当时董事长提出了当创业老板的想法，我是首批响应这个活动，而且做了几十年。2003年，在华中开董事会时，提出了培养30个百万富翁，08、09年，提出培养100个创业团队。现在四百战略吸引、吸纳和培养了具有国际视野的创业家。这个阶段一直在做这个事情。
第二点：在盛隆，董事长是我的老师，企业文化、老祖宗文化吸引了我们。第二个很荣幸的就是在高校开始学习，接触到大家，特别是武大的校友都非常好。参加校友会，通过社会上的影响，我发现盛隆文化的先进性，群体老板的声名非常旺，我们乐此不疲，将坚持做下去。
前段时间哈佛大学校长说：“教育的目标是确保学生能辨别‘有人在胡说八道’”。还有我们北大光华管理学院院长也讲了，“定义美好的能力和建设美好的愿力”。我想在高校也好、在企业也好，我们展示的是一种建设美好生活的愿景。
对盛隆文化、对群体老板理论上思想上有一种很高的定位。前一段时间创业导师走进西安交大，李平18岁跟了我，是我培养的，现在独立成立了公司，开发西安市场。走进西安交大做演讲，演讲的效果很好，演讲内容包含她培养团队，在短时间让年轻人致富，500人听了演讲，包括本科生、研究生、博士。在互动环节，我们讲了四点：盛隆有年轻人依靠自己能力创造财富的平台；盛隆有让年轻人成长、成功、成才的平台；盛隆电气在行业有改变用户的东西，推动了整个行业的进步；在西安交大我们求贤若渴。
我们现在要迈向国际，这个品牌的影响力还有些差距。所以我们求贤若渴，我们希望更多的年轻人加入盛隆，中国的智能电网要像总理推行高铁技术那样，走向世界。
在盛隆有个成功标准，第一，对国家有贡献；第二，对他人有帮助；第三，有享受物质和荣誉的资源，荣誉和付出匹配。
我自己今天想说一句话，我很乐意继续做这个群体老板，现在培养一代二代三代四代老板，也许将来五代六代，培养100个团队，一个团队有一个亿的规模。我很享受这样的过程。
尊敬的周先旺副省长、尊敬的各位领导：
周省长来了，我倍感高兴，周省长肯定会记住我的名字。
创业三公司团队现有600人，平均年龄34岁，本科及以上学历的有220人；公司下设武汉创业公司、重庆分公司、宜昌分公司、成都分公司、第三工厂、企划宣传工作部、“四百战略‘’工作部、新能源事业部、技术部、商务部、采购部、人事部、行政部、财务部。
其中，2003年成立的武汉创业公司，下设22个市场部；
2008年成立的重庆公司，下设16个市场部；
2015年成立宜昌公司；
2016年成立成都公司。
“四百战略“工作部主要工作是对接文华学院/武汉职业技术学院，为创业三公司储备人才，同时也是为在校大学生提供创业平台；执行与四川晟嘉电气的战略合作、开拓四川市场。
新能源事业部，主要任务承接以光伏发电为主导的新能源项目，我们今年实现1.8亿的有效订单，全年能实现2.5亿的产值。
党的十九大胜利召开了，习总书记的报告让我们深受鼓舞，我们集团的同创共赢的发展理念，与政府的倡导（大众创业、万众创新，武汉留住百万大学生工程）高度契合，我们信心百倍。我们群体老板一定与党中央、省委省政府、集团党委保持高度一致，用勤劳的双手，为湖北经济发展添砖加瓦，奉献社会，报效祖国。我计划，未来五到十年，创业三公司员工将达到一万人，实现产值一百亿。
谢谢周省长，谢谢各位领导！
（以上内容为周明旺发言稿）
周明旺刚开始发言，周先旺副省长就问周明旺：“现在有什么困难？”周明旺答：“没什么困难。”谢元德董事长说：“周总，你还没听明白，周省长是来支持、帮助我们的，是来帮助我们解决问题、困难的，你哪儿没有困难呢，你赶紧好好想一下有什么困难，你下面的发言什么都不用说了。”
尊敬的周先旺副省长、尊敬的各位领导：
今天非常高兴作为群体老板代表参加座谈。先允许我有3到4分钟的时间做个个人经历总结，就是在什么都没有的时候，遇见了谢清伦总裁、遇见了谢董事长、遇见了盛隆，这是最大的幸运。
然后我用六年的时间，从毕业生到助理到总经理，又用六年的时间到公司总裁，实现了初步创业的成功。这就是群体老板、盛隆大创业平台和盛隆文化对我的熏陶和影响，所以在这里我既代表我自己——已经成功的老板，也代表更多走在成功路上的创业青年说，我认可盛隆的群体老板体制，董事长也是非常提倡的，他给所有有理想有抱负的青年，给我们最普通的人一个创业成功的机会，在我认为是非常了不起的。
我经常对我的团队说，你想从盛隆得到什么？你又能为盛隆做什么？就像当初的我一样，我需要这样一份工作，就是这工作多苦多难没关系，但是这个工作只要通过我自己的努力能够得到我梦想的东西就可以了，盛隆就是这么做的。在盛隆，不问出身不问资历，只问前程，只要你肯努力，只要你有梦想、有抱负，那么一切ok。正是因为这样，有理想有抱负的青年纷纷走进来。而在这里当你取得成绩，盛隆的分配机制，是把大头给了我们，给了你莫高的荣誉，也支持你、认可你，从平台上让你当老板，让你带团队，一切都有了。
盛隆对我最大的价值，不仅仅让我拥有了梦想中的美好生活，它带给我的更多的是一种改变，让我从一个没有太大抱负和理想的人变得更加有抱负和理想，有了一个毕生追求的事业，让我敢于去做，不要怠于我的梦想，让更多的人需要我。所以在我眼里，盛隆的群体老板体制就是给了我们最普通的人一个机会。其次盛隆文化是独特的，也是有魔力的，盛隆文化我经常告诉我的客户，他不是口号，也不是形式，是一代代的盛隆人经过了近40年的艰苦奋斗实践出来的真知。它指引了我们所有的盛隆人，更改变着我们，它是可以深入到我们的骨髓，也融入到我们的血液。所以我经常对客户说，我们是电力行业的专家，我们能够提供成套的电力解决方案。但我们不仅简单地卖产品，我们产品里面含有盛隆文化。所以这十几年来，盛隆文化对我的影响是它让我的世界观价值观更正确，让我更有梦想、更有追求，这是我真正最大的改变。这是盛隆文化的魔力。
其三是我自己总结的一个盛隆说法。在盛隆跟着走就可以，现在是一个大众创业万众创新的时代，我们盛隆是创业的一个平台，在盛隆创业是比较独特的、比较幸福的，因为我们不论是创业个人还是创业团队，从来不用为我们的创业产品，创业思维，创业商业模式，甚至创业资金而烦恼和操心。因为在这里有非常完善的创业平台，有很好的创业导师，有最科学的分配机制，有最强大的盛隆文化，更有最智慧的领路人和引导者，谢董事长。
其实很多人也有问过我，说你们这种模式，老板培养了你们，就不怕你们单飞了吗？我是打都打不走的人，这里有这么智慧的人，我还要单飞，多操心啊。在盛隆，跟着走就可以。
最后还有一点，盛隆电气从79年开始，就具备了群体老板体制的制度自信，从根本上我们是自信的，能比较准确和提前地踏入这个时代的节拍。正因为我们从创办之初就提出了为四化建设出力，为人民造福流汗，为国分忧为民解愁的宗旨，不忘初心，时刻思考年轻人需要什么，大家需要什么，国家需要什么。正因为这样，我们公司技术打造出独一无二的群体老板制、最好的创业平台。习总书记也讲了，时代是思想之母，实践是理论之源。我相信，在谢总的英明领导下，在政府的关爱和关心下，我们始终坚信盛隆伦理，用盛隆思想作为指导，在盛隆这个平台上，会实现我们一个比一个更灿烂的春天，那么我们的中国梦、盛隆梦、洪英梦，都可能实现，谢谢大家。
东湖高新区管委会总工程师冯立讲话
冯立：
我们尽力解决一些问题，但是有时候也是能力达不到，也希望谢董事长包涵。关于盛隆这个企业的文化和企业的机制，我觉得确实是值得去帮助的。我们的民企现在唯利是图的太多，真的有情怀、有价值观的企业还是太少。我们说百年企业，其实它就是一个文化的传承，一个价值观的传承，并不是说产品的传承，产品是一定会变化的，但是价值观可以永存。就像我们自己的传统文化一代一代流传过来一样，就是你改不掉的，这是在血脉里的东西，所以我觉得这个应该是我们做企业应该有的东西。我们以前的企业真的是讲这种东西的特别少，大家都是哪里赚钱就往哪里走，但是开发区能有像这样的一个企业，我觉得还是很了不起的。
我们会做好服务。
李高产博士讲话
李高产：
2012年，当时看到东湖高新区的一个内刊《今日光谷》，里面有篇文章谈到盛隆，其中有一句话让我记忆深刻，“立人己立，达人己达”。盛隆正是用这种哲学管理企业。我是学经济的，亚当·斯密《道德情操论》一书中，讲的正是人只有利他才能更好地利己，这个企业引起了我很大的兴趣，便有采访这家企业的冲动。
我就与时任高新区宣传部的副部长曾玉梅联系（曾玉梅曾经是我的同事），然后对接到盛隆这边，向谢总采访、学习。接触之后，我对盛隆的群体老板制度非常认同，当时中央还没有提出“大众创新，万众创业”，所以谢总的理念还是走在时代前头的。回过头来看，我想谈谈对谢总的认识：
第一点，我觉得他有救世愿望，有社会情怀，还有国际视野。救世愿望，是说他总心里想着别人，总想帮助别人成功。社会情怀，是说谢总他心里总装着大爱，总想让这个社会变得更美好。国际视野，是说他总能站在世界范围内，看待自己的企业在行业中的位置，在国内和国际上的地位，不膨胀自己也不压缩自己。
第二点，我觉得他是一个有道德的企业家。我们经常讲道德，其实道德到底是什么，并不是太清楚。在我看来，道是方法和规律，德是分享。即是说，自己富了还能带动大家一起致富，就是有道德的企业家。这也是谢总一直讲的“立人己立，达人己达”。其实，这也是孔子《论语》里讲的一句话：“己欲立而立人，己欲达而达人”。我觉得，谢总是把中国的传统文化在企业中得到一个现代化的实践和体现。
我本科是学管理的，一直学的都是西方的管理学，经过这么多年的工作和实践，我发现中国的管理智慧和哲学也是很先进的，只不过我们没有把它发扬出来。刚才谢总介绍“有遗爱有遗德在民的人，其实就是神”。我非常认同这句话，因为我们都知道，日本的松下幸之助，就是被誉为“商业之神”，这有异曲同工之妙。
第三点，中国正处于从追赶到追回的阶段，我觉得谢总的国际视野是从追赶到追回来讲的。近代以来，中国就落后于西方发达国家，所以一直都在追赶别的国家---不管是我们的制度，还是我们的技术，包括我们的生活方式，都是在追赶别人。现在到了一个追回的阶段了，我们现在使用的手机是华为，不再认为可口可乐和肯德基是好的食品，也不再认为西方的东西就是最先进的，包括盛隆的智能柜已经领先于世界500强公司。中国人越来越有自信，不管是道路自信、文化自信、理论自信，还是制度自信，甚至企业经营文化的自信，开始不断地把中国文化的哲学、管理的哲学和经济的哲学慢慢地运用到自己身上，这其中也包括华为的管理，都有复兴中国文化的一些东西。当然，盛隆做的比较突出，就是把中国的传统文化在商业上得到体现，这在国内也是很少有的，就是用传统哲学来管理企业。
第四点，是关于“人性化，力量大，持久性”，这个看起来可能像上世纪五六十年代大跃进时候的标语，但实际上非常有内在逻辑。首先是通人性，因为你只有通人性，满足别人的需求，甚至创造条件去满足别人需求，别人才会跟着你干。这是一种人本管理方式。其次，你满足了别人，别人愿意跟着你，所以人多力量大，企业发展就有多个发动机，而不仅仅谢总一个发动机。所以，谢总常说他不用操心企业的发展，有很多人在替他操心。最后是持久性，因为力量大，大家都有动力去做，所以企业发展才能持久。
这是谢总跟我们分享的几个观点。其实，按照我的理解，就是我们的方向和目标是对的---有“立人己立，达人己达”这样一个救世愿望，一个社会抱负，一种社会情怀。这是普遍真理，所以可以跨越时空，几千年前《论语》里孔子的思想，既然一直到现在仍然在起作用，说明“你帮助别人成功自己就能成功，帮助别人发达自己就能发达”是可以跨越时空的。
再一个，方法也是对的，群体老板体制也是符合中国传统文化的，中国有句话“财散人聚，财聚人散”。实际上，用现在时髦的词说，它就是一种分享经济，我认为，这个群体老板制就是中国传统文化的一个体现。
第三个，我觉得说的是条件，或者说机制。盛隆整个公司都弥漫着一种信任的文化和帮助的机制。
这种信任文化，还有一个故事——就是米兰大教堂的故事。据谢总讲，米兰大教堂历时五个世纪才建成，后人相信前人的设计图是正确的，前人也相信后人一定能按照这个设计图建下去，这体现的是一种信任文化和信任的传递。看上去，它是一座建筑，实际上更是一种文化载体。
整个公司还有一种以帮助别人成功为快乐的文化。同时，这种帮助同事，帮助员工的文化，又传送到企业外部，成为了帮助客户，帮助供应商，帮助一切与企业发展有相关利益的人。
总之，方向对了，方法对了，条件和机制也健全了，企业发展就是自然而然的了，我觉得方向、方法和条件这三个因素构成了整个盛隆的发展根基。
10月24日，副省长周先旺赴盛隆电气集团调研，要求深入学习贯彻党的十九大精神，在加快发展实体经济、提高供给体系质量中要志向高远、勇立潮头，百尺竿头、更进一步。
周先旺在盛隆电气生产车间观看了企业研发的新产品、新技术，听取了企业负责人关于企业生产及群体老板制等方面情况介绍，与企业负责人及员工代表进行了座谈。周先旺对盛隆电气的发展成绩和群体老板制表示充分肯定。他强调，党的十九大要求把发展经济的着力点放在实体经济上。包括盛隆电气在内的工业企业要始终保持发展实体经济、振兴中国制造的大情怀。面对市场经济条件下新材料、新技术快速发展的实际，既要保持发展定力，更要增强危机意识；既要开拓国内市场，更要凭企业的优势和实力融入“一带一路”、走向国际市场。要重视加强企业研发人才队伍建设，始终保持企业创新发展的强劲动力，以更好的业绩、更强的实力、更活的机制在激烈的市场竞争中保持优势、勇立潮头。
周先旺指出，盛隆电气董事长谢元德先生探索实行的群体老板制很有意义，值得深入研究、继续完善。周先旺强调，服务实体经济是各级政府的重要职责。各级政府及其职能部门要营造环境、创造条件，帮助企业解决研发生产中的困难和问题，服务企业创新发展、做大做强。
（以上内容由省政府办公厅提供通稿）
尊敬的周先旺副省长、尊敬的各位领导：
非常难得给省长汇报工作，刚董事长给省长介绍了第一代创业和第四代创业老板们的经历。实际上每次听了都有不同感受，我觉得我是盛隆成长的一个缩影。今天我简单介绍一下自己的经历。
第一点：我是第一批参加公司的创业活动，当时董事长提出了当创业老板的想法，我是首批响应这个活动，而且做了几十年。2003年，在华中开董事会时，提出了培养30个百万富翁，08、09年，提出培养100个创业团队。现在四百战略吸引、吸纳和培养了具有国际视野的创业家。这个阶段一直在做这个事情。
第二点：在盛隆，董事长是我的老师，企业文化、老祖宗文化吸引了我们。第二个很荣幸的就是在高校开始学习，接触到大家，特别是武大的校友都非常好。参加校友会，通过社会上的影响，我发现盛隆文化的先进性，群体老板的声名非常旺，我们乐此不疲，将坚持做下去。
前段时间哈佛大学校长说：“教育的目标是确保学生能辨别‘有人在胡说八道’”。还有我们北大光华管理学院院长也讲了，“定义美好的能力和建设美好的愿力”。我想在高校也好、在企业也好，我们展示的是一种建设美好生活的愿景。
对盛隆文化、对群体老板理论上思想上有一种很高的定位。前一段时间创业导师走进西安交大，李平18岁跟了我，是我培养的，现在独立成立了公司，开发西安市场。走进西安交大做演讲，演讲的效果很好，演讲内容包含她培养团队，在短时间让年轻人致富，500人听了演讲，包括本科生、研究生、博士。在互动环节，我们讲了四点：盛隆有年轻人依靠自己能力创造财富的平台；盛隆有让年轻人成长、成功、成才的平台；盛隆电气在行业有改变用户的东西，推动了整个行业的进步；在西安交大我们求贤若渴。
我们现在要迈向国际，这个品牌的影响力还有些差距。所以我们求贤若渴，我们希望更多的年轻人加入盛隆，中国的智能电网要像总理推行高铁技术那样，走向世界。
在盛隆有个成功标准，第一，对国家有贡献；第二，对他人有帮助；第三，有享受物质和荣誉的资源，荣誉和付出匹配。
我自己今天想说一句话，我很乐意继续做这个群体老板，现在培养一代二代三代四代老板，也许将来五代六代，培养100个团队，一个团队有一个亿的规模。我很享受这样的过程。
尊敬的周先旺副省长、尊敬的各位领导：
周省长来了，我倍感高兴，周省长肯定会记住我的名字。
创业三公司团队现有600人，平均年龄34岁，本科及以上学历的有220人；公司下设武汉创业公司、重庆分公司、宜昌分公司、成都分公司、第三工厂、企划宣传工作部、“四百战略‘’工作部、新能源事业部、技术部、商务部、采购部、人事部、行政部、财务部。
其中，2003年成立的武汉创业公司，下设22个市场部；
2008年成立的重庆公司，下设16个市场部；
2015年成立宜昌公司；
2016年成立成都公司。
“四百战略“工作部主要工作是对接文华学院/武汉职业技术学院，为创业三公司储备人才，同时也是为在校大学生提供创业平台；执行与四川晟嘉电气的战略合作、开拓四川市场。
新能源事业部，主要任务承接以光伏发电为主导的新能源项目，我们今年实现1.8亿的有效订单，全年能实现2.5亿的产值。
党的十九大胜利召开了，习总书记的报告让我们深受鼓舞，我们集团的同创共赢的发展理念，与政府的倡导（大众创业、万众创新，武汉留住百万大学生工程）高度契合，我们信心百倍。我们群体老板一定与党中央、省委省政府、集团党委保持高度一致，用勤劳的双手，为湖北经济发展添砖加瓦，奉献社会，报效祖国。我计划，未来五到十年，创业三公司员工将达到一万人，实现产值一百亿。
谢谢周省长，谢谢各位领导！
（以上内容为周明旺发言稿）
周明旺刚开始发言，周先旺副省长就问周明旺：“现在有什么困难？”周明旺答：“没什么困难。”谢元德董事长说：“周总，你还没听明白，周省长是来支持、帮助我们的，是来帮助我们解决问题、困难的，你哪儿没有困难呢，你赶紧好好想一下有什么困难，你下面的发言什么都不用说了。”
尊敬的周先旺副省长、尊敬的各位领导：
今天非常高兴作为群体老板代表参加座谈。先允许我有3到4分钟的时间做个个人经历总结，就是在什么都没有的时候，遇见了谢清伦总裁、遇见了谢董事长、遇见了盛隆，这是最大的幸运。
然后我用六年的时间，从毕业生到助理到总经理，又用六年的时间到公司总裁，实现了初步创业的成功。这就是群体老板、盛隆大创业平台和盛隆文化对我的熏陶和影响，所以在这里我既代表我自己——已经成功的老板，也代表更多走在成功路上的创业青年说，我认可盛隆的群体老板体制，董事长也是非常提倡的，他给所有有理想有抱负的青年，给我们最普通的人一个创业成功的机会，在我认为是非常了不起的。
我经常对我的团队说，你想从盛隆得到什么？你又能为盛隆做什么？就像当初的我一样，我需要这样一份工作，就是这工作多苦多难没关系，但是这个工作只要通过我自己的努力能够得到我梦想的东西就可以了，盛隆就是这么做的。在盛隆，不问出身不问资历，只问前程，只要你肯努力，只要你有梦想、有抱负，那么一切ok。正是因为这样，有理想有抱负的青年纷纷走进来。而在这里当你取得成绩，盛隆的分配机制，是把大头给了我们，给了你莫高的荣誉，也支持你、认可你，从平台上让你当老板，让你带团队，一切都有了。
盛隆对我最大的价值，不仅仅让我拥有了梦想中的美好生活，它带给我的更多的是一种改变，让我从一个没有太大抱负和理想的人变得更加有抱负和理想，有了一个毕生追求的事业，让我敢于去做，不要怠于我的梦想，让更多的人需要我。所以在我眼里，盛隆的群体老板体制就是给了我们最普通的人一个机会。其次盛隆文化是独特的，也是有魔力的，盛隆文化我经常告诉我的客户，他不是口号，也不是形式，是一代代的盛隆人经过了近40年的艰苦奋斗实践出来的真知。它指引了我们所有的盛隆人，更改变着我们，它是可以深入到我们的骨髓，也融入到我们的血液。所以我经常对客户说，我们是电力行业的专家，我们能够提供成套的电力解决方案。但我们不仅简单地卖产品，我们产品里面含有盛隆文化。所以这十几年来，盛隆文化对我的影响是它让我的世界观价值观更正确，让我更有梦想、更有追求，这是我真正最大的改变。这是盛隆文化的魔力。
其三是我自己总结的一个盛隆说法。在盛隆跟着走就可以，现在是一个大众创业万众创新的时代，我们盛隆是创业的一个平台，在盛隆创业是比较独特的、比较幸福的，因为我们不论是创业个人还是创业团队，从来不用为我们的创业产品，创业思维，创业商业模式，甚至创业资金而烦恼和操心。因为在这里有非常完善的创业平台，有很好的创业导师，有最科学的分配机制，有最强大的盛隆文化，更有最智慧的领路人和引导者，谢董事长。
其实很多人也有问过我，说你们这种模式，老板培养了你们，就不怕你们单飞了吗？我是打都打不走的人，这里有这么智慧的人，我还要单飞，多操心啊。在盛隆，跟着走就可以。
最后还有一点，盛隆电气从79年开始，就具备了群体老板体制的制度自信，从根本上我们是自信的，能比较准确和提前地踏入这个时代的节拍。正因为我们从创办之初就提出了为四化建设出力，为人民造福流汗，为国分忧为民解愁的宗旨，不忘初心，时刻思考年轻人需要什么，大家需要什么，国家需要什么。正因为这样，我们公司技术打造出独一无二的群体老板制、最好的创业平台。习总书记也讲了，时代是思想之母，实践是理论之源。我相信，在谢总的英明领导下，在政府的关爱和关心下，我们始终坚信盛隆伦理，用盛隆思想作为指导，在盛隆这个平台上，会实现我们一个比一个更灿烂的春天，那么我们的中国梦、盛隆梦、洪英梦，都可能实现，谢谢大家。
东湖高新区管委会总工程师冯立讲话
冯立：
我们尽力解决一些问题，但是有时候也是能力达不到，也希望谢董事长包涵。关于盛隆这个企业的文化和企业的机制，我觉得确实是值得去帮助的。我们的民企现在唯利是图的太多，真的有情怀、有价值观的企业还是太少。我们说百年企业，其实它就是一个文化的传承，一个价值观的传承，并不是说产品的传承，产品是一定会变化的，但是价值观可以永存。就像我们自己的传统文化一代一代流传过来一样，就是你改不掉的，这是在血脉里的东西，所以我觉得这个应该是我们做企业应该有的东西。我们以前的企业真的是讲这种东西的特别少，大家都是哪里赚钱就往哪里走，但是开发区能有像这样的一个企业，我觉得还是很了不起的。
我们会做好服务。
李高产博士讲话
李高产：
2012年，当时看到东湖高新区的一个内刊《今日光谷》，里面有篇文章谈到盛隆，其中有一句话让我记忆深刻，“立人己立，达人己达”。盛隆正是用这种哲学管理企业。我是学经济的，亚当·斯密《道德情操论》一书中，讲的正是人只有利他才能更好地利己，这个企业引起了我很大的兴趣，便有采访这家企业的冲动。
我就与时任高新区宣传部的副部长曾玉梅联系（曾玉梅曾经是我的同事），然后对接到盛隆这边，向谢总采访、学习。接触之后，我对盛隆的群体老板制度非常认同，当时中央还没有提出“大众创新，万众创业”，所以谢总的理念还是走在时代前头的。回过头来看，我想谈谈对谢总的认识：
第一点，我觉得他有救世愿望，有社会情怀，还有国际视野。救世愿望，是说他总心里想着别人，总想帮助别人成功。社会情怀，是说谢总他心里总装着大爱，总想让这个社会变得更美好。国际视野，是说他总能站在世界范围内，看待自己的企业在行业中的位置，在国内和国际上的地位，不膨胀自己也不压缩自己。
第二点，我觉得他是一个有道德的企业家。我们经常讲道德，其实道德到底是什么，并不是太清楚。在我看来，道是方法和规律，德是分享。即是说，自己富了还能带动大家一起致富，就是有道德的企业家。这也是谢总一直讲的“立人己立，达人己达”。其实，这也是孔子《论语》里讲的一句话：“己欲立而立人，己欲达而达人”。我觉得，谢总是把中国的传统文化在企业中得到一个现代化的实践和体现。
我本科是学管理的，一直学的都是西方的管理学，经过这么多年的工作和实践，我发现中国的管理智慧和哲学也是很先进的，只不过我们没有把它发扬出来。刚才谢总介绍“有遗爱有遗德在民的人，其实就是神”。我非常认同这句话，因为我们都知道，日本的松下幸之助，就是被誉为“商业之神”，这有异曲同工之妙。
第三点，中国正处于从追赶到追回的阶段，我觉得谢总的国际视野是从追赶到追回来讲的。近代以来，中国就落后于西方发达国家，所以一直都在追赶别的国家---不管是我们的制度，还是我们的技术，包括我们的生活方式，都是在追赶别人。现在到了一个追回的阶段了，我们现在使用的手机是华为，不再认为可口可乐和肯德基是好的食品，也不再认为西方的东西就是最先进的，包括盛隆的智能柜已经领先于世界500强公司。中国人越来越有自信，不管是道路自信、文化自信、理论自信，还是制度自信，甚至企业经营文化的自信，开始不断地把中国文化的哲学、管理的哲学和经济的哲学慢慢地运用到自己身上，这其中也包括华为的管理，都有复兴中国文化的一些东西。当然，盛隆做的比较突出，就是把中国的传统文化在商业上得到体现，这在国内也是很少有的，就是用传统哲学来管理企业。
第四点，是关于“人性化，力量大，持久性”，这个看起来可能像上世纪五六十年代大跃进时候的标语，但实际上非常有内在逻辑。首先是通人性，因为你只有通人性，满足别人的需求，甚至创造条件去满足别人需求，别人才会跟着你干。这是一种人本管理方式。其次，你满足了别人，别人愿意跟着你，所以人多力量大，企业发展就有多个发动机，而不仅仅谢总一个发动机。所以，谢总常说他不用操心企业的发展，有很多人在替他操心。最后是持久性，因为力量大，大家都有动力去做，所以企业发展才能持久。
这是谢总跟我们分享的几个观点。其实，按照我的理解，就是我们的方向和目标是对的---有“立人己立，达人己达”这样一个救世愿望，一个社会抱负，一种社会情怀。这是普遍真理，所以可以跨越时空，几千年前《论语》里孔子的思想，既然一直到现在仍然在起作用，说明“你帮助别人成功自己就能成功，帮助别人发达自己就能发达”是可以跨越时空的。
再一个，方法也是对的，群体老板体制也是符合中国传统文化的，中国有句话“财散人聚，财聚人散”。实际上，用现在时髦的词说，它就是一种分享经济，我认为，这个群体老板制就是中国传统文化的一个体现。
第三个，我觉得说的是条件，或者说机制。盛隆整个公司都弥漫着一种信任的文化和帮助的机制。
这种信任文化，还有一个故事——就是米兰大教堂的故事。据谢总讲，米兰大教堂历时五个世纪才建成，后人相信前人的设计图是正确的，前人也相信后人一定能按照这个设计图建下去，这体现的是一种信任文化和信任的传递。看上去，它是一座建筑，实际上更是一种文化载体。
整个公司还有一种以帮助别人成功为快乐的文化。同时，这种帮助同事，帮助员工的文化，又传送到企业外部，成为了帮助客户，帮助供应商，帮助一切与企业发展有相关利益的人。
总之，方向对了，方法对了，条件和机制也健全了，企业发展就是自然而然的了，我觉得方向、方法和条件这三个因素构成了整个盛隆的发展根基。
