齐芳：

这次对一分钟不差有了更深刻的认识和领悟，一分钟不差是素质、是尊重、是重视，是为他人考虑、在意他人的一种体现，更是作为领导干部、带领整个团队时刻需要保持和警醒的状态！

寻找为“群体老板241”服务的行动方向，结合到实际工作，我主要想从以下四个方面来谈一下，既是前期工作的总结，也是未来工作开展的方向：

第一，配料中心的工作。对于有人反馈生产工作以配料中心为中心开展，我最开始的想法是目前配料的工作是作为生产管理的切入口和抓手，可能现有的工作做得不够，而大家对具体的情况也不够了解，所以有了这样的看法。但经过老总的指导，认识到过多的具体工作和职位的兼任让自己不能站在应有的高度上去看待、解决问题。今年，配料中心人员组织和工作都发生了很大的变化，现有人员一半是大专以上的大学生，一半是有生产经验的员工，目前分为三个部门——配料组、一次铜芯线加工组、二次铜芯线加工组，工作逐步由单一配料更多地向配送和半成品的加工转换。下一步工作的重心除此之外，还应加大人才的培养与输出，尽快选拔优秀的管理干部，担当起配料中心的管理工作，让自己能够更好地站在一定的高度提升整个生产效率。

二、技委的工作。今年更多的是在做武汉工厂的组织建设、环境改善、技委组织架构和工作流程的梳理以及数字化工作的推进，后续将加强干部的选拔和培养工作。上周六老总在工厂开会时，也使我看到技委组织架构中的岗位空缺，感觉到技委干部培养不足。作为“两个第一”和“群体老板”最大的载体——武汉工厂肩负着培养、输送人才的重责，而培养人的最好方式就是提供机会、提供施展才华的平台，让有理想有抱负的年轻人能够在做中学、学中做，所以后续工作的重中之重就是充分使用一切可以使用的资源，坚持定岗定薪、公开竞选的干部选拔方式，提供更多的学习机会，打造宽阔的发展平台，挖掘人才、培养人才，为“群体老板241”输送更多优秀的人才。

三、人才的引进工作。去年西双版纳管理工作会议中还在想如何引进更多优秀的大学生走进工厂，了解盛隆，今年做了大量的工作，也吸引了很多优秀的大学生走进工厂，这中间自身的积累和收获非常多，也成长了很多。引进的大学生有的暂时离开了盛隆，有的输送去了商务、设计、配料、质检、售后、盛创公司等等，在做这项工作的同时，也感觉到在系统的培训和输送方面仍有很多不足之处。今后除了继续引进优秀的人才外，逐步建立健全丰富、系统的培训方式，整合资源，创造更好的学习、发展的空间，打通信息沟通、传递的渠道，让更多优秀的人能走进来、走下去，走向更加幸福美好的生活。

四、四百战略先行领军的推进工作。今年先后参与组织了三场先行领军竞选大会，期间展现出非常多优秀的人，包括在校大学生、生产管理人员等等。目前大部分人已经与盛创公司对接，后续须尽快落实未对接人员的出行计划。只有先行动起来，才能有所收获，才能更清楚地知道如何做得更好，而这一行动更是对个人的信任和公司信誉的体现。未来先行领军的竞选工作仍然会保持与老板们密切的联系，吸引更多老板们需要的人，收集更多对老板们有价值的信息。

最后，我想说，为“群体老板241”服务还有很多很大的事情要做。提升自我素质，有能力，能担当，争取更多的信任是我们不断进取的动力；而打造盛隆平台、夯实“两个第一”、推行“四百战略”，输送优秀人才将是我们不懈努力的目标；聚力“群体老板241”，服务就是最好的管理，是我们共同追求美好生活的方向！

杜俊红：

大家好，我是杜俊红，目前负责广州公司财务和公共平台工作。首先在这里要感谢公司一直以来对我工作的信任，以及群体老板对我工作的支持。

我先简单地介绍下广州公司的基本情况，广州公司这几年发展迅速，变化很大，人员也在不断增加，目前在册人员达到100多位，主要分两块：第一：营销人员，这是我们的主力军，其中很大一部分都是老同事，大家都比较熟悉、了解、认知公司。这两年来，广州公司不断引进了一些优秀人才，在各部门人员共同的努力下，也做出了一些成绩。他们从一开始的接触公司到慢慢地对公司认可，需要一个过程，也需要我们这些干部陪着他们一起学习成长，这是一个好的方向，好的影响；第二：公共平台，这个平台现在20多位同事（包含财务、市场、商务、技术、资料、工程），大家目前的工作水平还是有待培训和进一步加强，营销队伍越来越壮大，我们也需要新的血液的注入，人才我们永远都不嫌多，我们也一直在努力，争取在当地能够吸引更多的优秀人士来加入我们。

今天老总给大家提出一个讨论的小标题：通过你为“群体老板241”的行动，得到更多的信任，争取更大的权限，用权、用钱、用人，用一切可用的资源，为“群体老板241”做更多更大的事。虽然这件事情我也一直在做，但是老板们现在越来越强，我也必须具备好更高的服务他们的能力。在这里我也表个态：在接下来的日子里，我将以实际行动来影响我身边的小伙伴们，培养更多的优秀干部，主动深入了解各位老板的需求，并同各位老板一起努力，突破目前工作的局限性，整合集团公司的资源，建设好公共平台，布局好整个市场，做大做强，让外地老板也有到广州学习的机会。全力服务好群体老板241，坚定不移走向全世界。

王彩：

我是武汉财务二处的王彩。

去年西双版纳会议的时候，我是一名财务部长，到今年贵州会议，我已成长为一名财务处总经理，同时兼任武汉财务中心人力资源总监的重职。很感谢公司给了我许多机会，在这一年我锻炼了很多，收获了更多！

结合这次的会议主题和我目前的工作内容，我想从以下两个方面来汇报：

首先在财务工作方面。因为是管钱，所以一直比较谨慎。这次服务管理会议之后，工作重点会由管理控制更多地转为支持服务，将精力放在如何为老板们提供更多更好的服务，如何更有力地支持老板们的发展上来。这也是因为在现阶段，老板们都非常强大了，只要能在大框架下控制好风险，如何去为老板们提供更多的支持，是我们更应该去做的。

再就是在财务人事工作方面。今年我做这个工作之后，财务招进来了20个人左右。其实我做这个工作的心路历程是从最开始很有激情，到中途有点受挫，再到老总这次会议点拨后又重拾了信心。我经常会担心招进来的人，给他安排的岗位不合适怎么办，人员有流动怎么办。但这次会议之后，我更相信的是，只要这个人有优秀的一面，是优秀的，就可以招进来。就算这个岗位不适合他，也一定有能发挥他优势的岗位。人员流动也不可怕，当他认识到盛隆的好的时候，他也会回来的。招人就是投资，有些冒险是必要的，而投资就一定会有回报！接下来除了继续招人，更要培养出更多的能为老板们发展给力的财务干部。

梁虹：

随着公司的不断发展壮大，群体老板的不断强大和自我管理，我们的管理逐步由管理控制转化为支持服务，随着群体老板的团队和业务的不断壮大，我们怎么做才能更好地支持和服务群体老板，做他们最坚强的后盾。这次的会议给我带来了很多思考，也指明了方向。

人无远虑，必有近忧，我们只有将眼光放长远，具有前瞻性和明确的方向才能更好地正确地工作，学在两个第一，做在四百战略，只有在过去的工作中不断总结积累，在现在的工作中不断实践，不断思考进步，才能有能力去应对未来的发展的不断变化。

这一年我也在不断地学习和实践怎么做好管理，下面我从三个方面讲一下未来我会怎么去行动：

1、持续不断地引进和培养优秀人才，给他们锻炼的机会，关注年轻人的成长成才成功，传递正能量，影响更多的人；

2、深入学习和了解工业数字化，将工业数字化和财务管理相结合，为打造现代化第一工厂出力；

3、核算处和工程处拥有一个强大的数据库，强大的数据信息就是很好的资源，我能怎么用好这些数据去支持服务群体老板，也是我未来思考和行动的方向。财务是业务部门和群体老板之间沟通的桥梁，在工作中应该正确地反馈问题，帮助解决问题，传递有效信息。

徐容：

大家好，我是天津财务徐容。非常感恩公司提供的这次参加会议的机会，让我有幸能与全国各地非常优秀的干部一起交流学习；同时也非常感恩公司给予天津财务团队人员的支持，我们定不辜负公司的信任，在天津做好服务管理工作，不断地打破局限，突破自我，让群体老板241的发展也有我们一份不可忽视的重要力量。

结合以往的工作和这次的研讨会，我对以后的工作开展主要有两个方向：

一、加强团队建设，加大服务管理力度。带领财务团队的人员一起成长，紧跟公司政策方针，激发每个人的潜力，突破自我，不断超越自己。让我们财务团队的三个人都发展为盛隆的优秀干部，让每一个人都成长为公司不可或缺的优秀人才。在公司未来的发展路上，积极行动，相信我们财务团队有能力、有力量为群体老板提供更好的服务，成为群体老板241发展路上的一股重要力量。

二、工作创新，提供更广泛，更有用的服务。继续完善现有的工作，并用心去了解和预测群体老板的需求。有方向、有目标地提升自身的业务水平，拓宽财务知识面，丰富经验，把工作做成多样化的服务产品，群体老板随时要，随时拿。走出去，利用一切可利用的资源，迅速紧抓国家的各项利好政策方针，为群体老板提供有用的信息。突破创新，打破现有的板块，寻找更多服务内容，做一切可做的工作，让工作更有意义，让自身更有价值。

愿我也能是一把火，点燃天津市场，激发大家的潜力，为盛隆群体老板241贡献自己的一份力量。

阮轶：

大家好！我是天津市场办的阮轶。这次会议的主题是寻找为群体老板241服务的行动方向，结合自己目前的工作，有四个方面：

第一，市场办日常工作方面。市场办作为直接为群体老板服务的部门，需要加强与群体老板的沟通，了解他们的需求，更好地为群体老板做好支持服务工作。

第二，创业导师高校行活动在天津的开展。目前正在对接天津大学，天津第一场将在12月8日举行。通过在与学校沟通的过程中，发现学校其实很需要我们这种活动。而且在这个过程中，我也意识到校企合作方面还有很多事情可做。天津大学高校行只是一个开始，后续还将在南开大学等各大高校展开；同时也需要将校企合作工作细化、具体化，落实到每一个点，能真真切切的为群体老板所用，为群体老板服务。

第三，负责津塔办公室装修事宜，预计年底入住新办公室。随着入住津塔，办公环境的提升，天津市场整体定位会大大提升，也有助于群体老板们更有信心的开拓市场。肯定也会像重庆、广州一样，业绩实现翻番。

第四，践行“四百战略”中携手百企，去年同时进行的有武汉、重庆、天津，重庆走在了前面，成绩大家也显而易见。所以，天津需要加大力度实施携手百企战略，积极走出去，寻找合作伙伴，实现共赢。

最后，借用董事长的话，天津是很有潜力的市场，希望在天津市场发展的过程中有我贡献的一份力量。

刘晶：

寻找为“群体老板241”服务的行动方向，结合我自身的工作谈一下我的想法：1、把握好原则性和灵活性的关系，在以财务核算数据准确为基本前提的条件下，最大程度利用灵活性，更好地为营销服务。2、运用信息化工具参与服务和经营，武汉工厂处于数字化建设中，比如目前上线的智能厂牌系统，配料中心财务能够在保证系统主功能实现的前提下，从中获得财务所需要的数据。未来会有更多的数字化产品，怎么更好地和财务工作相结合，也是一个方向。3、如何带领自己的团队，让她们自主自发做更多的事情，有更好的发展，可能最快的方法就是让她们大胆地尝试，想到就做。

杨莹莹：

各位前辈好，我是北京公司绿地办公室的杨莹莹。我知道要来贵州开会的时候，心里既兴奋开心又紧张忐忑，兴奋开心是因为我的工作在一定程度上得到了领导的认可，紧张忐忑是因为跟各位前辈相比，我的资历很浅，也没有工作经验。学颖姐跟我说，把这次会议当作一次非常好的学习机会，所以我又多了一分期待。

我从三月份进入公司之后，先做的是绿地办公室的行政工作。行政工作很琐碎繁杂，而且我那时候还没正式毕业，压力其实挺大的，毕业之后，全心投入工作，压力就没有那么大了。如果打分的话，我可以给我的行政工作打90分。

后来在七月份左右，我开始往宣传工作上转，到现在这一期间总共联系了6家广告宣传公司，3家媒体投放公司，12家翻译公司，暑期带了5个实习生，主持了2次比较重要的会议，还参与了一些宣传材料的校对工作。当然在这期间有过不少失误，特别是上次清华大学师生去公司调研的时候，主持开场做得不好，活动结束之后我也进行了总结和反思，希望在以后的活动中汲取教训，可以做得更好。

其实到现在为止，我觉得我的宣传工作做得还不足以称得上合格，没有经验也不专业，一切都靠自己摸索和学习。结合我们这次会议的主题——寻找为“群体老板241”服务的行动方向，和这几天跟各位前辈的学习，我确定了今后工作的方向和三个突破口：

一、“四百战略”在北京地区的宣传推广。昨天，陈工、学颖姐和我有跟邢老师交流，包括如何在北京开展创业导师高校行的活动，如何更好的做到链接百校，今后我们在北京也要慢慢地把宣传这把火先点起来，然后逐渐地使其可以成为燎原之火。下周一会有一个走访学校的活动，我会将其当作这次学习之后的第一次实践，锻炼自己，提升能力。

二、官网的日常维护。现在官网的日常运行和新闻发布是由我来负责的，在有原图的情况下，基本可以做到保持跟微信公众号同一天发布信息。以后也会继续保持，并且努力争取更好更快地发布新闻和信息。

三、官方微博。这是我想做还没开始的一个突破点。我对公司的官方微博进行了分析，结论是活跃度太低，导致关注度低，并没有很好地将公司的各种信息和公司形象宣传出去。我之后会对官方微博的运行和维护进行快速学习，争取能更好地把微博的影响力扩大。

因为资历尚浅，而且我接触营销和生产等这些工作比较少，还因为思想高度没有那么高，所以服务于“群体老板241”，我目前能想到而且能踏踏实实做到的是四百战略里的链接百校，和还在努力学习的对外宣传工作。今后应该还会有许多要跟各位前辈学习的地方，还请各位前辈不吝赐教。谢谢！

邱甜甜：

我是北京工厂的邱甜甜，以前做人事工作，觉得管理要亲民，同时更要有威信有魄力，有更好的执行力。这两年开始更多地参与生产，和群体老板也有了更多的接触，我是一个做事情很有热情，讲究效率的人，非常愿意帮助别人解决问题，同时希望尽我所能地让大家都满意，感觉和老板们沟通，相处的还可以。来公司快八年了，非常感谢，感恩老总给我机会，让我做事情，从中成长。我也知道这些收获肯定是会终生都受益的。

密云现有350人，生产面积17000平方米，五月份以后生产任务非常繁重，同时北京今年也迎来了史上最严格的各项执法检查，我们作为密云区高低压电气设备最大的生产企业，很受重视，在做好自检自查，规范生产，保证安全，确保无污染工作的过程中我们也得到了很大的提升。就北京今年的严峻形势，我们盛隆依然热火朝天，订单不断，开发区和政府都觉得非常了不起。

寻找为“群体老板241”服务的行动方向，作为管理人员肯定是要更积极主动地去和群体老板接触，了解他们的需求，只有更多方面的接触才能为其提供更人性化，更符合实情，更被需要的服务，才能得到更多的信任。要有服务意识，要积极主动地去做事情，更快更好地行动起来，我也将收获更多。我在招人方面比较谨慎，不敢花钱，怕付出和回报不成正比。北京工厂2015年年初在河北两所大专院校招进48名大专生到车间工作，现在留下来的基本都转岗到各营销公司了，都发展得很好，我也觉得要有胆量有魄力，这是一个很好的开始，今年大学生进进出出也有50多人，感觉稳定性比往年好很多。招聘这块必须大胆地引进人才，让更多的更优秀的人通过两个第一的学习和锻炼成长为群体老板所需要的人。

北京工厂每月主持召开的技委会，会议第一项是集团公司本月大事迹学习和感触分享，盛隆电气不允许有落后的干部，我想我有义务，有责任带领大家一起提升思想高度，虽然短期内效果不是很明显，但我相信我长久地做肯定会有效果、有意义、有收获，对大家也会有帮助，我们必须紧跟集团公司步伐，找到适合自己的发展方向，密云才能活起来，火起来。密云的同事们都非常期盼科技创新城能尽快建设建成，一方面我们坚信北京公司会迎来快速发展时期，另一方面大家经常说等到那时候老总也许会经常来密云，经常给我们开会，指导工作，我们也会有更多的事情去做，其实我们就是想多参加老总的会，多快好省地进步。这次参会的机会我非常珍惜，也备受鼓舞，找到了接下来工作的强大动力和方向，在接下来工作中带动、影响我身边的人，尤其是技委干部更用心，更努力，更积极，更主动，更给力地工作，带动、影响他们一起为“群体老板241”更好地服务。

万旭：

我是武汉财务中心的万旭，目前负责的工作主要有两大块，一是集团公司资金账户的管理，二是集团公司的内部账。

就我平时的工作感受来说，我觉得目前我们为群体老板服务的意识还不够强。因为，每天我收到的电话和消息，最多的就是老板和助理们来询问“我的款办了没有”，或是催促“我的这笔款很急，麻烦赶紧办一下”，更有一些助理，款不到账就在我那等着不走。这些现象就常常引发我的深思，让每一笔款项最安全最准确最快速地到达指定的账户，不应该是我们的本职工作吗？怎么需要老板或者助理们来督促我们了。对此我们应该深刻地去反思，我们的服务意识还不够，没有真正把老板放在我们的心里，没有把老板的事当成自己的事，这是需要我们急迫去解决的。

此外，我们还应当主动去联系和了解老板们，了解他们的需求和意见，这种了解应当是全面的。可能在我们的心里，老板们都是一样的，都是本事大，有钱的牛人。但是事实上每一个老板又是不同的，他们所面对的客户群体、市场环境各不相同，那么他们的困难和需求也就不同，这就需要我们去全面了解我们的老板。比如，现在我们有很多老板的业务都做到国外去了，我们也会遇到与海外相关的工作问题，前段时间我们就遇到了关于外汇的问题，就是以公司的名义向境外主体支付款项，这是我们第一次遇到这种情况，当时也是去银行办了很久才把这个问题解决。

公司发展越来越快，我们将会遇到更多的新问题，这就需要我们紧跟时代的脚步，不断提升自身的能力，去跟上老板们的发展，也争取能走到老板们的前面，去解决他们的困难，满足他们的不同需求，为他们制定个性化的服务，尽我们最大的努力去服务好每一位老板。让每一位老板满意我们的工作，信赖我们，给予我们更多的权限，让老板们发展得越来越好，老板们越来越有钱，我们也就越有权。最后我们也争取都能成为老板，成为权力的老板，然后更好地服务我们的“群体老板241”，一起努力实现我们的盛隆梦。

王惠如：

大家好，我是北京财务的王惠如，目前具体负责财务核算处的工作。这几天的会议学习给我的感受和理解：

第一，管理工作职能的转变，以往是管理控制支持服务，这次是把服务提到最前面这是一个很大的转变。目前公司高速发展，老板们有非常强的控风险的能力和意识，作为管理平台要与时俱进，去跟进、推进群体老板和公司的发展。

第二，会议主题是“寻找为‘群体老板241’服务行动的方向”，首先是服务群体老板们，我们要以一个积极主动的态度去走近、贴近老板们，多倾听他们的声音，与他们多交流沟通，对他们够了解，我们的服务才更有效，最大限度地支持服务老板做大做强。老板的认可信任也是我们自身价值的体现。

第三，服务241，两个第一、四百战略、一个新商品，我想这里面都离不开人才，人才的吸引、引进、培养。通过四百战略链接百校，以校企合作的方式招收更多更优秀的人才，作为一名大学生，无论你是学什么专业的，在我们公司都有合适自己的岗位。对引进来的人，多给予他们做事的机会，信任他们，培养成干部。他们也就像自己的一面镜子，自己的一言一行直接影响着他们。

最后，我觉得老总讲的服务是一种非常宽泛的服务，需要多做事行动起来，担当、肩负更多责任，为“群体老板241”做更多更大的服务。

樊莎莎：

   大家好，我是来自上海公司的樊莎莎。我目前的工作主要包括：财务工作、办公室工作以及协助周总做一些工作。作为集团公司在上海的管理代表，结合这次会议主题，我向大家汇报一下上海公司目前的情况。

1、上海公司这几年发展有些落后于其他营销团队，但是仍有一群没有放弃的人，一直相信盛隆，相信谢总，我们既然落后了就要找出原因，去面对问题，解决问题。经过这几年的沉淀和冷静，周总也给我们制定了上海公司第二次创业的目标，在今年11月11日的会议上，周总说她愿意拿出500万3年培养100名创业老板，团队人员应该互相信任、互相帮助，不忘初心。当时我们看到了周总的信心和决心，我相信2018年我们上海公司也会像老总说的那样是一个澎湃的一年，是燃烧的一年。所以，我作为上海公司管理人员，要主动地去服务，做自己可以做的，老板们需要我们做的一切事情，要与老板们配合密切，积极参加营销的会议，了解他们的心声，了解他们的需求，传递正能量，同时也要提高自己的服务能力，通过不断地去服务，不断地做，实现自己在盛隆的人生价值。

2、高校行，校企合作。上海公司要发展，就必须要引进人才，周总也联系了复旦大学和上海电力学院，12月份我会协助周总去高校招人，为上海公司引进优秀人才。引用集团公司的资源，向邢老师学习，寻求建议和帮助。

3、我们办公室人员给自己的定位是，每个人都做一个多面手，不要把自己仅仅定位于某一项工作，大家共同去帮助营销人员，为他们提供服务，让营销有更多的精力专注在拿单上。老总说，手高于头，行动起来就会见成效。回去后我会把会议精神传达给上海的领导和同事们，行动起来，做一把火，点燃上海公司，和上海公司共同发展。

李鹏飞：

今年会议的重点突出“服务”，以前我们财务工作的重心是管理、控制、支持和服务，这次转变我认为应从两方面来理解，首先服务是最好的管理，毛泽东思想的核心也是“为人民服务”；第二从我们工作的变化来讲，群体老板经过三十多年的发展，现在都很健康，实力也很雄厚，控制风险已经不是我们工作的重点，我们更多的工作应该是帮助群体老板补短板，支持和服务他们，让他们在平台上有更好的发展。因此本次会议的转变符合实际情况，也预示着管理工作新阶段的到来。

本次会议的主题是为服务“群体老板241”找到方向，这个问题的关键是发动老板投身241战略，并了解他们在发展中的需要，老板们的需要就是我们要解决的问题，他要求我们深入群体老板，融进他们，找准他们的需求，更好地为他们服务。

当然服务也需要提供服务者具备一定的能力，这是一个多样性与复杂性并存的时代，它需要的是通才而不是专才，因此我们身处管理岗位上的同志们不要局限于自己的本职工作，要积极学习，主动接触工作职责以外的事情，使自己成为一个被需要的人。在学习方法上我们必须培养兴趣驱动式、自主式和终生式学习的能力，跟最好的人学习，否则将永远跟不上公司和世界的发展。

另外争取领导的信任，争取更大的权限，用权、用人，用尽一切可以用的资源，为“群体老板241”服务，考验的是管理干部的资源整合能力，随着社会的发展，已经由原来单一的’推力”模式变化为“拉力”模式，这是互联网发展的产物，它使资源整合的成本越来越低，为群体老板的发展吸引资源，整合资源的能力显得越来越重。资源是有限的，但我们必须能集聚足够的资源应对发展中的立刻需求，来实现发展。 

会上老总说：“只要是做项目，在控制风险的前提下，无论占用多少资金公司都支持”。以前我们很谨慎，畏首畏尾，担心风险不敢支持，虽然控制住了风险，但也阻碍了发展，在互联网的时代，失败的成本比等待的成本低，所以我们一定不要墨守成规，面对新事物要认准本质，做出正确的判断，只要有利于发展，符合公司的政策，该支持就支持。

最后今天我们参观了息烽集中营、遵义会议旧址，再次见证了信仰的力量，2018是群体老板241澎湃的一年，让我们坚定信念，找准方向，坚定不移地投身到为群体老板241服务的事业中去，调整好自己的工作状态，时刻做到“心中有火、眼中有活”，创造属于自己的燃情岁月，实现自己幸福美好的生活梦想。

陈爱东：

  我是重庆市场办的陈爱东，现在主要负责重庆市场管理这块的工作，其次还有办公室资料管理的工作。

重庆今年的业绩取得了很大的进步，这和今年的市场发展从主城扩大到了重庆的县级市、区级市有着很大的关系。并且，今年我们公司和乐山晟嘉电气有限公司的合作日渐成熟，也为重庆市场的发展带来了极大的便利。

这次贵州之行，董事长关于从管理到服务的转变，给我很大的启发，在我看来，我刚到重庆开展市场办工作的时候，就是只想到保护集团公司的利益，尽量不犯错，没有从更好地为群体老板服务来考虑问题。在重庆的工作环境使我可以更好地和群体老板交流，了解他们业务的交流和项目的执行过程，我应该更加珍惜这些机会，去了解更多，只有这样才能有利于我在以后的工作中判断这件事情能不能办，应该怎样办。随着重庆公司人员结构的变化，我应该提升自己的能力，在保护集团公司的利益下，更多地为群体老板的利益着想，做一个更好的服务者。

郑飞：

很高兴能参加2017服务管理会议，重走长征路，接受心灵的洗礼，就工作方面我就以下四点浅谈一下我的认识：

首先，思想意识要提升和转变。一方面是十九大倡导的抓住时代机遇和发展机遇的需要，另一方面是公司快速全面发展的机遇。以前管理控制的目的是风险不波及到平台，现在服务的目的是为老板们补短板，使得营销老板向真的老板转变。我们的老板需要的不仅是经营资金的需求，改变束缚他们发展的一切管理因素，在我看来，是获得不仅在社会上，更是在集团内部同事的一种认同和尊敬。

其次，工作方式和工作方法要转变。我们要变被动工作为主动工作，由主动管向主动服务转变。过去通过对备忘录、合同、项目等充分了解项目的相关信息，确实也通过做、介入，能够对相关部门或者资金有一个了解。一方面学了本领，从中积累了相关管理的经验；另一方面，拉近了距离，也确实赢得了老板们的信任，老板们也会主动和我们沟通。可以说，以前我的管理经验的积累搭了创业老板的便车，那么现在，管理进步了，老板们有经济实力了，风险意识也强了，我们的工作方法也要变，主动去学，利用平台给的资源和权利为他们提供帮助！

第三，对自己的定位。在公司也算是一名老员工了，公司今年的发展变化，看在眼里。社会变化太快，时间过得太快，自己也在努力求变，顺应时代的潮流，一方面自己在提升自己的本领，另一方面我在想，三年、五年后，十年后，我还是这样吗？我不能，我也在积极求变。这十年，我是公司快速发展的见证者，未来十年，我希望我不仅是个见证者，希望通过我的工作，在公司的发展史上有我浓墨的一笔。接下来的工作中，我会去发现自己工作中的漏洞，查漏补缺，跟大家一起协力解决问题。

第四，怎么去做。通过自己影响团队的人，怎么换种方式带一对一财务去学到本领，去学会跟老板们打交道，去获得互信。让老板们愿意舒服地打交道，找到一条适合新时代新人的新方法。怎么给他们创造机会，从工作中长本事，让他们充分理解公司的发展方向，不要错过成长的最好机会。